12月24日，燕山石化公司召开2024年四季度HSE委员会会议，总结四季度HSE工作，安排部署岁末年初HSE管理重点工作，审议了《燕山石化2025年度HSE重点工作安排》。会议强调，要举一反三、对照反思，加强隐患排查整治力度，加快中央环保督察、集团公司HSE大检查反馈问题整改进度，进一步落实HSE管理责任，持续提升专业管理水平，确保岁末年初HSE工作平稳有序，“两节”服务保障坚强有力。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。公司HSE委员会成员，各单位行政负责人，燕山威立雅、燕化液空中方负责人以及部分职工代表参加会议。

　　就进一步加强和提升HSE工作，曲宏亮强调指出：一要充分认清当前严峻的形势。进入严冬，安全生产压力巨大，形势严峻。针对专业分委员会提出的完善管理要素的要求和亟需落实的HSE重点工作，各部门、各单位要积极承接任务，认真研究制定落实措施和完成方案。要认真总结2024年HSE工作，深入研究部署2025年HSE工作重点。要高度重视专业安全管理，全面夯实基层管理和基础工作；要进一步压实管理责任，积极补短板、强弱项，促进专业管理到位见效。针对中央环保督察和集团公司HSE大检查以及公司内审内查发现的问题，要按照任务清单和既定整改方案，精心组织，加快整改落实进度，按期实现安全环保问题清单清零。

　　二是继续锚定年初制定的安全管理目标，打造一流安全管理绩效。各部门、各单位要认真梳理年度HSE绩效目标，再接再厉，从严管控，确保全年不发生上报集团公司一般C级及以上安全生产事故，不发生一级、二级非计划停工事件，确保重大风险、重大隐患百分之百落实管控。要升级岁末年初和“两节”期间的HSE管理，持续强化承包商和直接作业环节管理，从源头加强作业安全管控，对于触碰“零容忍”项和保命条款的严重违规行为，要依法依规顶格处理；要加强生产运行管理，聚焦安全平稳运行，严格工艺纪律、操作纪律和劳动纪律管理，高标准落实“两节”服务保障工作，为2025年各项工作开好局起好步奠定基础。

　　三是继续加强依法治理，提升本质安全和本质环保水平。严格落实安全环保标准，持续提升应急处置能力，进一步深化HSE体系运行，持续提升领导干部安全引领力，坚持系统思维，注重顶层设计，压实“三管三必须”责任。要认真总结网格化管理工作，对标兄弟企业先进经验，持续优化网格设置以及工作责任、工作标准，深化HSE网格和党建网格的融合，实现全员、全过程、全天候、全方位HSE管理。要认真对接、严格执行国家HSE相关法律、法规和上级相关规章制度，划定企业HSE工作的红线和高压线，保障燕山石化HSE工作严格依法合规进行。

　　就进一步加强岁末年初HSE工作，孔健强调：要对标年初目标，结合年内问题，认真总结全年HSE工作，守住安全环保底线。聚焦风险隐患，强化重点监督，建立规范运行机制，筑牢安全环保屏障。进一步加强高风险作业管理，理清现场专业负责人职责，落实直接作业环节管理要求，打造本质安全施工作业工地。持续强化安全平稳运行，聚焦现场操作标准化SOP，健全联锁管理制度，严格按照设计文件及相关标准投用工艺联锁，提升过程HSE管理水平。持续加强领导引领力，提高领导干部掌控全局安全的能力，杜绝重大安全事故发生。扎实推进“三基”工作，进一步加强现场实操培训，提高操作人员分析判断和应急处置能力，夯实安全生产基础，打造一流HSE绩效。

　　赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇分别结合分管工作，就加强和提升HSE管理提出要求。公司HSE委员会各专业分委员会分别汇报了专业安全管理工作。职工代表就加强和提升基层HSE工作提出意见建议。

　　会前还进行了安全事故典型案例学习。（记者 张若晗）