1月2日，公司召开1月份管理工作例会，深入总结2024年工作，部署2025年重点工作和实现元月开门红相关任务。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　曲宏亮从安全环保持续向好、扭亏脱困成效明显、转型升级加快推进、改革管理效能提升、党建质量不断提升等五个方面总结了2024年工作，同时从四个方面指出了工作中的差距和不足。

　　就全力做好燕山石化2025年各项工作，曲宏亮强调，要全力以赴推进高质量发展，统筹“四个结合”，强化“四链融合”，高质量完成公司“十五五”规划方案编制；要全力以赴守住“两条底线”，不折不扣落实集团公司党组提出的“两个不出”工作要求；要全力以赴推进提质增效，群策群力打好检修改造、扭亏脱困、改革攻坚三场硬战；要全力以赴发挥党建优势，实施强引领、夯堡垒、提能力、转作风、暖人心五大党建攻坚行动。

　　就做好元月份安全环保、生产经营、改革发展各项工作，曲宏亮提出三点要求：一要力争实现开门红。各单位、各部门要把思想和行动统一到集团公司党组和公司党委的决策部署上来，切实抓好各项工作落实，确保实现既定目标。要加强形势任务教育，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断激发干部职工干事创业的精气神，跑好新年第一棒。

　　二要守牢安全环保底线。各单位、各部门要认真抓好“两节”期间HSE升级管控，充分汲取历年来发生在1月份的安全事故教训，以“时时放心不下”的责任感，落实 “两特两重”强化管控措施，精心组织节前安全检查，持续做好腐蚀泄漏、长停管线、危化品运输、环保依法合规等风险管控，从严落实工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，严格进行停开工现场和直接作业环节安全检查，确保HSE工作万无一失。

　　三要抓好生产经营。各单位、各部门要联动落实生产经营计划，高质量履行清洁油品和氢气新能源保供责任，持续加强防冻凝工作，严防设备管线冻堵导致的次生安全事故，加强对特护装置的监控运行，确保异常情况发生时能够及时发现、准确判断、处置到位。

　　就年度工作会筹备工作，曲宏亮要求全员提前思考、提前谋划，积极进行“三思”，即思变、思危、思进，全面筹划2025年工作。

　　孔健从安全绩效稳定向好、绿色发展持续突破、生产经营提质增效、改革管理效能凸显、创新发展有序推进五个方面总结了2024年生产经营成绩，从三个方面指出了工作中亟待解决的问题。

　　关于2025年生产经营工作，孔健强调，要奋力实现安全环保再上新台阶，持续守牢安全环保底线，围绕强基础、补短板、消隐患、遏事故、守底线、促提升6个方面持续优化HSE运行，深化网格化管理，进一步压实各级责任，深入推进“安全啄木鸟”隐患排查专项行动，全面提升风险隐患识别管控、应急管理等工作质效；要奋力实现生产经营扭亏脱困，持续提升装置平稳运行率，坚持优化经营管理，严控生产经营成本，持续提升产品市场竞争力；要持续加快创新发展步伐，加大关键技术研发力度，全力攻关高附加值产品，高质量编制“十五五”规划，充分发挥重大项目撬动作用，不断深化数智化转型，提升数据治理能力；要实现改革管理效能提升，多举措激发活力效能，多措施做强“三基”工作，要高标准做好风险隐患治理，合理优化生产安排及产销衔接，持续做强企业核心竞争力。

　　公司分管领导从2024年的工作成绩及不足、2025年的重点工作计划等方面报告了分管领域工作。（记者 梁媛媛）