烯烃厂深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，全力以赴保安全、强技术、增效益。在全员共同努力下，1月份，乙烯装置产出合格乙烯5.6万吨，超计划1894吨；制苯装置能耗环比降低18.63千克标油/吨，同比降低27.63千克标油/吨，达到装置低负荷运行3年来历史新低，实现首月开门红。

　　紧扣中心工作，强化思想引领。烯烃厂持续推进党政工作融合，牢固树立“抓生产从党建入手，抓党建从生产出发”的理念，大力推行“三前三进”工作法，深化“向前进”党委品牌建设，紧密围绕年度目标，充分利用党员先锋岗、党员责任区等载体，凝聚多方力量，形成齐心协力推进落实、加速发展的积极态势。

　　聚焦安全环保，筑牢发展根基。烯烃厂持续提升“一二三六”安全引领质效，扎实开展“安全啄木鸟”生产安全事故隐患报告奖励专项活动，深入开展承包商及施工作业专项整治，用好厂级安全监察队，杜绝现场违章行为，切实提升本质安全水平。深刻吸取公司内外事故事件教训，持续开展行为安全观察，抓实“安康杯”等竞赛活动，充分发挥纪检监督、工会、共青团、宣传等各方力量，持续做大“青年HSE论坛”品牌效应，塑造积极型安全文化。

　　优化技术水平，提升装置效益。烯烃厂紧盯公司排产指标，力争乙烯等主要装置负荷不低于年度计划，充分发挥“王文海工作室”作用，将节能降耗等难题进行“招标”，号召专家“揭榜”攻关，全力提高乙烯装置高附收率。积极探索制苯装置工艺优化方法，增产碳七组分，实现装置满负荷运行，不断降低装置能耗，推动装置提质增效。持续提升工业己烷产量，完善附属设施，进一步创造经济效益。

　　抓实科技创新，破解技术难题。围绕碳五装置转型发展探索“12万吨/年萃取精馏法生产己烷技术”；开展“乙烯装置自主抑焦剂注入工艺优化”攻关，推进国产安全环保型抑焦剂进行工业应用试验，形成自主化抑焦剂注入工艺标准，增强发展硬实力和企业竞争力。加大装备升级改造力度，推广使用5G智能头箍，全面提升职工巡检质量，推动信息化与工业化深度融合。

　　夯实三基工作，提高管理效能。烯烃厂坚持以务实作风推动基层建设，以精细管理做实基础工作，以多元培训提升能力素质，以网格化管理为核心，强化岗位责任制落实，狠抓重复性问题整改，做到做实基层、做强专业、做细管理，全面增强核心竞争力，焕发“三基”工作活力。

　　烯烃厂将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共”的共同体意识，扎实做好改革发展稳定各项工作，奋力开创安全绿色高质量发展新局面。（卢婧伊）