新年伊始，合成树脂厂深入贯彻落实公司2025年工作会精神，围绕打造新时代高质量发展“新燕化”目标，在“产品结构优化、现场管理升级、隐患治理深化”三个方面精准发力。1月份，合成树脂厂实现“开门红”，盈利近700万元，高质量打响年度生产经营“第一枪”。

　　以市场为导向，打造产品结构“最优解”。合成树脂厂紧密对接市场需求动态，实施差异化排产策略，科学调整高附加值产品生产比例，实现生产资源效益最大化。通过优化装置运行参数及生产线配置，有效提升优势产品产能，确保产品适销性与创效能力同步增强。强化客户技术服务，建立重点客户“一对一”跟踪机制，全面提升定制化产品销量。

　　向管理要效益，激活精益生产“新动能”。全面推行“标准化、可视化、智能化”现场管理模式，实施设备全生命周期管理，建立关键机组“健康档案”，通过预知性维修降低非计划停车频次。优化生产操作流程，将重点操作规范制作成标准化操作视频，结合智能巡检系统，实现关键操作步骤“双人确认、全程录像”。全面推进标准化作业流程，细化设备巡检维护标准，提升装置运行稳定性。通过建立“日检查、周通报、月考评”机制，重点整治“跑冒滴漏”等低老坏问题，确保生产现场本质安全水平持续提升，为装置稳产高产提供坚实保障。

　　让全员担责任，筑牢安全生产“防护网”。深化隐患排查网格化管理，结合“安全啄木鸟”隐患排查专项活动，大力宣传表彰认真巡检、及时发现隐患避免事故的基层职工，充分调动全员参与隐患排查的积极性和主动性，形成全员“查隐患、避事故”的良好氛围。完善岗位吹哨、专业报到、上下联动的隐患排查治理机制，压实专业部门管理责任，推行清单化排查，重点整治隐患排查不彻底、不深入和屡禁不止等问题，推动隐患问题尽早消项，提升本质安全水平。

　　站在新起点，合成树脂厂将持续深化精细化管理，以首月佳绩为起点，进一步在技术创新上求突破，在提质增效上下功夫，在安全环保上守底线，奋力夺取全年生产经营“满堂红”。（杜洋）