兵马未动，粮草先行。面对公司2025年检修改造工作，作为检修“粮草”保供单位的物装中心，思危思变思进，早动员、早谋划、早上阵，全员齐心协力做好检修物资保供工作，助力公司2025年检修改造工作圆满完成。

　　多方动员，周密部署。打好检修攻坚战就是命令 ，守好物资保供阵地就是责任。为抓好检修采购工作，物装中心党委多方动员，周密部署，把检修物资保供作为当前最重要的政治任务，成立大检修物资采购保供小组，每周召开检修物资采购协调会，号召全体干部职工切实扛起扛稳检修物资保供责任。此外，物装中心纪委跟进监督，加强采购合规化管理，全力护航检修物资保供防线。

　　提前介入，主动作为。物装中心结合公司大检修及投资项目需求计划，主动“向外”“向内”寻求保供支援。一方面，主动“向外”寻求上级部门支持，提前协调集团公司物装部及国际事业北京有限公司，在采购业务审批、开标时间及供应商协作等方面，争取最大支持。截至目前，已先后两次开展专题对接，建立工作协调群，提高物资采购保供效率。另一方面，积极“向内”精准对接基层需求。与机动工程部、发展规划部及各需用单位开展对接，摸清各单位检修物资供应实际需求，精准对接物资需求计划，对发现的物资到货周期可能影响检修进度的情况，提前共同分析研判，制定措施，积极推进解决，最大限度降低因物资到货滞后对检修进度产生的影响。截至目前，物装中心走访各需用单位226人次，推动解决问题156项，为整体物资采购效率的提升创造了条件。

　　分门别类，有的放矢。物装中心针对检修采购到货周期短的实际情况，以检修日期倒排工作进度安排，层层落实责任人。截至目前，共接收长周期采购需求计划1217项，大检修常规需求计划21690项，检修期间实施的设备更新项目共计87个，实施的投资项目涉及66项，6234项物资计划，询价文件共计276项。针对上述需求计划，物装中心通过筛查交货时间，对可能影响检修进度的设备材料清单及存在的问题，及时向上反馈。同时，积极与厂家、供应商、承运方等各方对接，紧盯交货期，倒排时间节点，确保检修进度不受物资到货时间影响。（王敏）