3月25日，公司召开2025年一季度HSE委员会会议，总结一季度HSE工作，安排部署下一阶段HSE管理重点工作。会议强调，要全力以赴做好检修前安全生产工作，精心筹划大检修HSE管理措施，以一流的HSE绩效护航燕山石化安全绿色高质量发展。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导赵保成、黄文斌、赵唤群、田思民出席会议。公司HSE委员会成员，各单位行政负责人，燕山威立雅、燕化液空中方负责人以及部分职工代表参加会议。

　　就进一步强化提升HSE工作，曲宏亮提出三点要求：一要全力做好检修前安全环保管理工作。公司生产系统整体进入本周期运行末期，装置安全稳定运行面临巨大挑战，各部门、各单位、各生产装置要高度重视检修前的安全稳定运行工作，万不可因装置临近检修而疏忽大意、掉以轻心。要高度重视集团公司党组巡视整改回头看检查组对燕山石化的巡察指导，并借此机会全面梳理企业HSE工作中的成效与不足。要充分利用“安全啄木鸟”专项活动的机制和平台，动员全员参与安全环保隐患排查，重点查找关键机组、原油、成品油长输管线和油气储运设施的设备问题和管理缺陷，并采取切实措施推动问题整改，加强报警、联锁和盲板管理，补短板，强弱项，确保安全生产和环保管理万无一失。

　　二要进一步强化季节性安全环保保障措施。近期气温迅速回升，大风沙尘天气多发。各单位要针对春季气候特征，认真做好季节性安全环保管理，严格落实防风、防化冻、防胀压措施，认真做好伴热季收尾工作。随着清明祭扫高峰期临近，山林防火主责单位和有林单位，要加强人防技防措施，升级山林防火管理等级，筑牢山林防火屏障。要进一步压实直接作业环节管理，认真识别防范大风天气下吊装和高处作业风险，做到不安全不施工。要加快环保治理项目建设，运行好维护好环保装置和环保设施，以良好的环保绩效迎接新一轮中央环保督察。要关注外部环境对公司安全环保工作的影响，提升应对电网波动的能力，严防外电网波动导致次生安全环保事故发生。

　　三要加强工伤防范和职工健康管理。各单位、各部门要结合今年以来公司岗位职工履职过程中发生的摔伤扭伤事故，教育引导干部职工履行好自身安全第一责任人职责，严查严管职工个人的不安全行为，督促干部职工提高警惕、集中精力，认真识别防范工作现场的风险，避免造成人身伤害事故。要高度重视职工健康管理，认真组织开展“体重管理年”三年行动，建立一人一册职工健康档案，教育引导干部职工养成健康的饮食习惯，并根据个人兴趣爱好和身体素质，坚持参加健身运动，管理好自身的体重和其他健康指标。公司将采取措施，将职工的健康管理绩效纳入企业“安康杯”竞赛，对于职工健康管理成绩显著的团队和个人给予奖励。

　　孔健强调，要进一步完善HSE管理体系，压实HSE管理责任，明确各级职责，强化属地管理和隐患排查治理，做到防患于未然。要建立全链条分析研判机制，深入剖析安全环保事故事件发生的根本原因，做到举一反三，防微杜渐。要筑牢网络安全防火墙，重点防范钓鱼软件攻击，加强网络安全监测与预警。要强化安全技能培训，提升全员安全意识和应急处置能力。要强化部门间、单位间协同联动机制，优化沟通协调渠道，整合HSE管理资源，形成风险管控和应急抢险合力。要严格执行停开工方案，高度重视直接作业环节风险管控，积极解决装置运行过程中遇到的问题，加强装置和重要设备的报警、联锁和盲板管理，有效管控现场HSE风险。

　　赵保成、黄文斌、赵唤群分别结合分管工作，就加强和提升HSE管理提出要求。

　　公司HSE委员会各专业分委员会分别汇报了专业安全管理工作。职工代表就加强提升基层HSE工作提出意见和建议。

　　会前，进行安全事故典型案例学习。（王月宁）