4月27日，公司召开2025年提质增效和高质量发展工作一季度推进会，公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司总会计师田思民出席会议，并分别就下一步工作提出要求。公司机关部门、二级单位负责人作汇报。

　　在听取汇报后，曲宏亮要求，各级领导干部要统一思想、提高站位，充分认识推进提质增效和高质量发展是关乎企业生存与发展以及保障职工整体利益的一项重要工作。要带领广大基层干部职工牢固树立荣辱与共、唇亡齿寒的危机意识和责任意识，充分调动广大干部职工的积极性，在实际工作中发挥聪明才智，实现自我价值。要树立严谨的工作作风，打破旧有思维模式，创新工作思路和方法，积极推进精细化管理；要从本职岗位做起，提高工作标准和要求，提升安全环保和生产经营水平，为公司实现安全绿色可持续发展奠定坚实基础。

　　曲宏亮要求，在业务外包、合同管理等重要工作上，要依法合规经营，严格加强费用管控，及时制定有效措施，降低成本风险。在生产经营上，要动脑筋、想办法，要能算账、会算账、算清账，制定切实有效措施，确保公司效益实现最大化。

　　孔健要求，各部门、各单位要在确保装置安全平稳生产的前提下，积极推进提质增效措施和高质量发展指标提升工作，确保各项措施落地实施，尽快产生经济效益。要提前做好检修施工项目的设计审核把关，确保设计与实际效果相统一。物装中心要做好检修物资进厂质量验收工作。

　　田思民要求，各部门、各单位要按照时间节点，全面推进提质增效措施和高质量发展体系指标提升工作。要利用检修时机，加强业务培训，锻炼提升职工业务能力。

　　会上，财务资产部负责人汇报公司一季度提质增效工作推进情况，讲评一季度高质量发展体系指标提升情况。

　　据悉，2025年，公司制定了9个方面共计139项提质增效措施和119项高质量发展体系评价指标。（记者 鲁贺 樊子霖）