5月7日，公司召开5月份管理工作例会，总结4月份生产经营工作，安排部署5月份及下一阶段重点工作任务，号召公司上下统一思想、坚定信心，全力以赴打赢检修改造、扭亏脱困、深化改革“三场硬仗”。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　就持续守牢安全环保底线，曲宏亮强调，通过国际安全与可持续发展评级（ISRS）第9版7级认证，是燕山石化安全环保工作的新起点，公司上下要时刻以“时时放心不下”的责任感抓好HSE工作，持续提升安全管理水平，加强环保监督监管力度，找准短板弱项，解决根本问题，建强安全文化，夯实企业高质量发展根基。要以业内和身边发生的安全事故事件为鉴，加强直接作业环节和外协队伍管控，举一反三，深刻复盘剖析，落实对照整改，杜绝同类问题重复发生。要切实落实安全管理责任以及风险管控和本质安全要求，做好风险识别和判断，提升“三基”工作效能，确保安全环保管控体系高效运行。

　　就群策群力做好检修改造工作，曲宏亮指出，公司2025年大检修即将全面展开，现场直接作业环节监管形势复杂严峻，相关部门要本着对现场负责、对作业人员和作业结果负责的态度，发挥好指导帮扶和运行管控作用，属地单位和承包商要严格履行职责，形成互相支持、互相监督的团结协作局面。要进一步加强检修现场的治安保卫工作，从严监管检修物资进厂和废旧物资出厂环节，确保检修施工安全稳定有序。各级领导干部要提高站位，实干担当，勇于作为，深入落实万涛副总经理到燕山石化调研时提出的工作要求，统筹安排各项工作，并通过“三转三促三为”活动的深化，引导干部职工充分认识本轮停工检修改造对燕山石化高质量发展的重要意义，督促教育全员统一思想，集中精力，严守纪律，心无旁骛做好检修改造各项工作。

　　就圆满完成检修前生产经营任务，曲宏亮要求，公司相关部门以及各生产经营单位要抓住化工市场的有利时机，善始善终做好稳定运行工作，认真执行生产经营计划，持续推进高质量发展项目和提质增效措施，加强成本管控和营销服务，协同北京石油分公司、化销华北分公司，在对接好油品市场保供的同时，制定好化工产品销售策略，实现当期效益最大化。

　　孔健强调指出，只有专业强才能做到安全强、环保强，要清醒认识国际安全与可持续发展评级（ISRS）第9版7级认证成果，坚持问题导向，做好补短板强弱项各项工作。各单位要抓好变更管理，持续完善SOP操作规程，细化关键设备操作、应急处置等环节的SOP操作规程。临近大检修，要高度重视装置停车过程的安全管理，公用工程系统要结合装置停工进度，合理协调优化能源供应，保障好在运装置生产运行，守牢安全环保防线。要加强检修人员进厂安全教育，统筹安排、分层次组织好检修现场检查工作。要加强日常管理，做好网络安全和保密工作，在推进高质量发展的同时，守护好企业的商业秘密和技术秘密。

　　李栋华、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部对4月份重点工作进行汇报讲评，对5月份重点工作进行安排部署。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”教育。（记者 王月宁）