7月2日，公司召开7月份管理工作例会，总结6月份生产经营和检修改造工作，安排部署检修中后期重点任务及7月份生产经营计划。会议强调，要全力冲刺，群策群力打赢检修改造主动仗、扭亏脱困攻坚仗、深化改革整体仗，高质量推进转型发展重大项目建设，永葆“站排头、争第一、当标杆”雄风。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、王勇、田思民出席会议。

　　曲宏亮就安全平稳优质完成检修改造和提质增效任务提出三点要求：一要全力冲刺，一举打赢检修改造主动仗。检修改造主动仗是“三场硬仗”的首战，经过43天鏖战，参检各方务必再接再厉，统筹人力、物力和攻坚任务，保障安全、质量和检修进度。要加强直接作业环节管控，牢牢守住安全检修的红线和底线，进一步落实高风险作业安全管控措施，压实开票人、监护人、审核人责任，严防思想松懈、疲劳作战带来的风险。要整体协同质量管控工作，统筹配置施工力量，合理安排施工工序，认真检查确认施工质量、回装质量，逐一排查、重新联校下线检验的阀门，决不能将质量问题带进开工运行阶段。要严格按照技术规程筹备装置开工工作，认真梳理确认工艺、流程、设备、人员和管理架构的变更，组织好相应的验证培训，科学制定试车开车方案，确保第一、第二系列停工检修装置一次开车成功。

　　二要群策群力，坚决打赢扭亏脱困攻坚仗。集团公司对于燕山石化扭亏脱困工作高度重视，党组领导将亲自带队到燕山石化帮扶指导生产经营优化和扭亏脱困工作。各专业部门要协同各单位科学谋划检修改造和生产经营衔接工作，精心组织开工试车阶段公用工程的匹配和物料平衡，合理处置废旧设备报废流程，善始善终严控检修改造成本。要抓紧第二系列停工装置的检修改造工作，尽快实现全系统开工装置联动运行，深度优化生产工艺、产品结构和半成品出厂销售工作，安排专人紧盯生产经营，盘活库存物料，抓住价差机会卖出当期最优价格，尽早实现扭亏脱困目标。

　　三要众志成城，合力打赢深化改革整体仗。面对打造新时代高质量发展“新燕化”的历史重任，全体燕山石化人要永葆“站排头、争第一、当标杆”的雄风，增强攻坚克难的决心和能力，全力以赴担当起深化改革和企业转型高质量发展的各项重任。要加快推进天津南港绿色高端橡胶新材料项目建设，优化设备制造周期与施工力量配置，确保项目下半年整体开工，力争早日建成中交，实现生产原料和目标产品的优化适配。大路煤化工项目要坚持一流标准，在项目设计、工程建设、施工质量以及生产运行上树立行业标杆，以更高标准、更强能力和更严作风承接好百亿级建设项目。要关心关爱参检干部职工，主动帮助检修现场解决实际困难和问题，进一步做实“送清凉”、双职工子女托管等服务保障，加强先进典型的选树和先进事迹宣传，树新风、鼓正气，为各项重点工作开展营造更加有利的氛围。

　　孔健强调，第一系列18套检修装置按期开工是“硬命令”，必须倒排工期、严格执行，避免工期延误导致生产原料进厂后公用工程空耗。要深度优化开工过程，减少开工过程消耗，抓住检修改造契机深度优化经营，彻底理清公用工程消耗较高的原因，进一步盘活老旧备品备件。要聚焦炼油系统扭亏脱困，深入谋划转型高质量发展、利润提升以及未来公司全流程业务优化策略。要加强直接作业环节管控，持续提升现场安全管理绩效。基层管理干部和专家必须深入高风险点，以问题为导向督促安全监管措施落实。要严格施工质量验收，高度关注关键点位的检查确认，全面梳理装置检修后的变更事项，加强人员培训，明确关键操作的变更细节和相应应急措施，做实做细检修装置开工方案。

　　李栋华、黄文斌、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部对6月份重点工作进行汇报讲评。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”教育。（记者 卢婧伊）