7月24日，公司召开2025年二季度提质增效和高质量发展工作推进会，全面总结上半年提质增效工作推进情况，分析当前面临的形势与挑战，部署下半年重点任务。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总会计师田思民出席会议，并对下一步工作开展提出要求。公司机关部门及二级单位负责人参加会议。

　　在听取汇报后，曲宏亮要求，要做到“把任务分出去、责任领回去、费用降下去、成果显出来”。各级领导干部和广大职工要统一思想、提高站位，充分认识当前效益压力的严峻性，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的危机意识和责任意识，全力推动下半年提质增效工作。各单位、各部门要聚焦重点费用管控，坚决把成本降下来。维保费方面，机动工程部要统一维保用工标准及总量，针对热电厂、储运厂等业务量减少的单位同步核减费用，杜绝冗余支出；公用工程要加强燃动优化，严控跑冒滴漏，减少效益流失；党委组织部要做好内部优化，盘活装置停工闲置人力资源，统筹支持转资、物资盘活等专项工作。

　　曲宏亮强调，要加速推进专项工作落地见效。各单位要紧盯转资、物资盘活利旧进度；相关人员要重新核算MTBE外购成本，重点关注蒸汽、循环水运行成本上升问题，要提前测算薪酬、效益指标变化情况，做好下一步工作。

　　田思民指出，全体干部职工要强化合规经营意识，深刻认识国家监管新形势。国资委“穿透式监管”已延伸至企业全链条，物资采购、招投标等领域专项整治力度持续加大，必须严守制度红线，确保经营决策合法合规，从源头防范风险。在生产经营中，要“能算账、会算账、算清账”，特别是炼油系统检修开工后，各生产厂要明确效益目标，精准把控“产销耗”各环节成本，推动炼油系统实现不亏损、化工全力减亏、开工装置多创效益。

　　会上，财务资产部负责人汇报公司二季度提质增效工作推进情况，讲评二季度高质量发展体系指标提升情况。（记者 林小涵）