7月31日，公司召开生产调度视频会，安排部署第一系列检修改造装置开工生产和第二系列检修改造装置施工作业重点工作。这是公司2025年第一系列检修改造工作全面转入开工阶段后，召开的首个生产调度视频会，也标志着公司工作重心由检修改造转向生产经营。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、王勇、田思民出席会议。

　　会议强调，公司第一系列检修改造装置全面进入开工生产阶段，全员要振奋精神、再接再厉，将工作模式和工作节奏调整到生产运行状态，按照公司下发的《关于做好大检修开工生产技术准备的通知》《关于强化大检修装置开工前联校工作的通知》《关于做好安全阀投用前检查的通知》要求，严格确认开工条件，加强工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，精心组织生产工艺、资源配置和产品结构优化，坚决守住安全环保管理底线红线，加快推进提质增效工作，为高质量完成“两特两重”服务保障任务夯实基础。

　　会议要求，要全力做好各项开工优化工作，尽快畅通生产运行全链条，为全负荷生产预留充足优化空间。要落实好原油进厂衔接和配输工作，保证原油稳定供应。要严格执行生产经营计划，做好重油平衡，开好开稳二次加工装置，减少中间产品和半成品产出。要按要求完成汽柴油生产，做大航空煤油等高附加值产品产量，进一步落实成品油生产销售与代储代输业务衔接，高质量完成重大活动期间军用民用成品油保供任务。

　　会议要求，要加强开工生产和后续检修施工安全管控，严守安全防线。要紧盯厂际管线运行安全，按照“人随物料走”的原则，开展昼夜不间断的巡查巡视，及时发现和处置风险。要加强现场安全管理和报警管理，尾项施工要严格进行风险识别和作业环境确认，引入物料的装置严禁现场动火作业。第二系列检修改造施工管理决不能放松，要进一步落实承包商和属地单位监管责任，严格执行各项规章制度和作业流程，加强吊装、高处和受限空间作业安全管控力度，确保装置开工和检修施工安全管理万无一失。

　　会议还就装置开工过程中的达标排放、雨污分流和防汛工作作出部署。（记者 林小涵）