△图为公司2025年中工作会现场。 鲁贺 摄
8月6日，燕山石化召开2025年中工作会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面学习贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实集团公司年中工作会精神，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点任务，动员广大干部员工合心合力合拍、敢为善为勤为，全力完成全年各项目标任务，加快打造新时代高质量发展“新燕化”，奋力开启燕山石化“二次创业”新篇章。
公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮作主题讲话。公司总经理、党委副书记孔健作生产经营报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李栋华主持会议。公司领导赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。公司副总师、总监、首席及以上专家，公司全体中层领导人员参加会议。
曲宏亮传达集团公司2025年中工作会议精神。
会议总结了上半年工作。今年上半年，面对困难交织、持续承压的生产经营环境，燕山石化牢记习近平总书记嘱托，精准识变应变，坚定高质量发展的信心决心，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为动力，大力转变作风，广泛凝聚人心，守住了安全环保、队伍稳定“两条底线”，生产装置安稳停工，即将圆满完成大检修各项工作，重点项目取得突破性进展，全面开启公司高质量发展新局面。
在服务大局上扛稳政治责任。以中央巡视、党组巡视以及中央环保督察、国家审计署审计问题整改为牵引，扛稳首都能源保供责任，守牢安全稳定底线。
在迭代升级中拓展转型空间。全面启动新建芳烃抽提、MTBE、烷基化等“优油”项目，推动大兴机场航煤管道建设，开好氢气新能源装置、新型碱性电解水制氢示范站。全面承接运营内蒙古大路煤化一体化项目，中石化燕山（天津）石油化工有限公司正式成立。
在提质增效中筑牢发展根基。特种油品、化工新材料、高端橡胶等产品实现增效；220kV高等级电缆料产品、链端官能化溶聚丁苯等扩量扩销；炼化费用总额同比大幅减少，吨油费用、吨产品费用均实现近五年最优。
在铸魂强基中凝聚奋进合力。高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实开展全员“四个与共”大讨论，选人用人评价为近5年最好水平，高科公司党委和合成树脂厂三聚装置党支部获评中国石化百千示范提升行动首批示范点，全面提升纪检监督质效，统战群团作用有效发挥，稳定风险防控有力。
针对下一阶段重点工作，曲宏亮指出，要全面凝聚共识，明确转型过渡期的重点任务。要凝聚最广泛共识，讲清楚“新燕化”的未来蓝图。深入落实传统能源与新能源、油化工与煤化工、本部深耕与异地建厂、国内与国外项目“四个结合”发展路径，着力勾画以燕山本部为中心、以大路、南港为两个基地、异地多点布局的“一中心+两基地+X区域”“新燕化”基本蓝图。
要坚定发展信心，明确公司下一步的重点举措。统筹下好“三线并进”“一盘棋”。要把装置安稳运行放在首要位置，坚决守住安全环保底线；聚焦“油转特”，做好高端润滑油基础油、预焙阳极焦的稳产增收；强化科技创新，塑造具有竞争力的差异化特色产业链。加强思想引领，主动转变观念，走出燕化、发展燕化，加大内蒙古大路煤化一体化项目和天津南港绿色高端橡胶新材料项目工作力度，确保高质量发展各项工作稳步推进。
树立“干字当先、干出志气、干则必胜”的大无畏精神，激发全员的昂扬斗志。发扬“三老四严”“四个一样”的石油精神石化传统，把个人命运与公司发展紧密相连，增强“休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共”的共同体意识，一路向前，一往无前，全面开启燕山石化“二次创业”新篇章。
曲宏亮强调，要靶向攻坚施策，脚踏实地抓好生产经营各项工作。要锚定年度效益目标不放松，采取革命性措施，付出超常规努力，全力堵住效益流失点、唤醒效益沉睡点、拓展效益增长点，以崭新的面貌和经营业绩交上一份满意答卷。
筑牢安全环保底板支撑，营造良好发展环境。高站位、高标准抓好安全环保工作，层层压实责任，树牢底线思维、极限思维，扎实开展安全警示教育、“安全啄木鸟”、应急演练等活动，深化“三废”治理，从严检修和开工过程环保管控，加快隐患治理、节能降碳等项目实施，提高依法合规、绿色低碳水平。
聚力扭亏脱困紧迫任务，护航转型发展大局。树立强烈危机意识，打破思维惯性，靶向施策施治，强化降本减费刚性约束，狠抓燃动、维保、非生产性费用等管控降本，加大外包转自干力度，优化人工成本，确保费用总额较2024年降低目标实现。
深化生产经营核心举措，厚植提质增效根基。炼油板块实现高端润滑油基础油、预焙阳极焦等特种产品稳产增收；化工板块做强做优低顺橡胶、医用料、电缆料等盈利产品；进一步强化市场思维，构建产销研一体化服务体系，向市场要增量要效益。
要深化科技创新赋能，做强转型升级支撑。完善体制机制，在创新平台建设上持续用力，重点开展关键成套技术研发，抓好新产品研发及扩量。
曲宏亮要求，要推动思想解放，全面激发改革管理新动能。必须彻底转变观念，破除体制机制束缚，紧扣下一步高质量发展，优化组织架构和管理模式，全力做到机构人员精干高效、激励约束机制更加灵活、管理能力明显提升。
推动组织体系完善和运行机制优化。启动业务管理扁平化改革，进一步提高亏损企业治理和股权投资经营质量，提升资产创效水平；更加注重依法依规办事，守住风险防范底线。
完善绩效考核和薪酬分配政策。做好组织绩效考核工作与生产经营实际情况的适应性调整，优化考核指标；完善星级评价机制，动态优化“数智三基”平台，打造“职责清晰、流程顺畅、管理高效”的一体化管理体系；进一步明确“多劳多得”的分配导向，引导人才向急难险重任务、新扩建项目精准流动，不断激发队伍创新创效活力。
充分发挥党建引领保障作用。要有合心敢为的思想自觉，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，创新开展多种形式的形势任务宣讲，加强思想引领和政策解读，增强发展信心，振奋队伍士气。要有合力善为的行动方向，突出实干业绩，增强经营思维，研究制定激励干部担当作为若干措施，推动基层党组织全面进步、全面过硬，打造服务发展的培训基地。要有合拍勤为的工作作风，持续转作风树新风，完善作风建设常态化长效化制度机制，巩固拓展为基层减负成效，让员工不断感受到新变化。
要坚决守牢队伍稳定底线。全力做好维护稳定各项工作，持续开展员工思想动态摸排，落实网格化管理要求，深入践行枫桥经验，层层压实责任，维护好公司和谐稳定发展局面。
孔健作生产经营报告。关于做好下半年工作，孔健强调，形势越是复杂严峻，越要保持战略定力和必胜信心。要锚定全年目标不放松，锐意进取、主动作为，以过硬业绩收官“十四五”、开启“二次创业”新征程。
孔健强调，一要坚决守住安全稳定底线，筑牢高质量发展命脉根基。从严从实抓好安全生产，高质高效推进绿色发展，做实做细队伍稳定工作。二要全力打赢扭亏脱困硬仗，夯实高质量发展强力支撑。狠抓装置高效运行，紧盯市场协同创效，全力抓好降本减费。三要加速抢占转型升级先机，打造高质量发展领先优势。充分激发创新活力，加快转型发展步伐，加快推进数字化转型。四要纵深推进改革管理攻坚，激活高质量发展澎湃动能。加快重点改革任务，提升企业管理水平，加强经营风险管控。
会上，公司发展规划部、计划经营部、财务资产部、党委组织部作工作汇报。
会议期间，公司对近期安全生产等工作进行了部署。
就贯彻落实好本次会议精神，李栋华要求，各单位、各部门要通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、形势任务教育等多种形式，组织全体干部员工深入学习领会、明确形势任务，紧密结合公司高质量发展要求，细化本单位具体举措，确保集团公司党组和公司党委各项部署落实落地、见行见效。各级党员干部要带头苦干实干，带领广大员工做好本职工作，扎实推进安全环保、生产经营、科技创新、改革管理、党的建设、队伍稳定等各项工作，以更加积极的态度、更加饱满的干劲、更加过硬的作风，合心合力合拍，敢为善为勤为，全力打造新时代高质量发展“新燕化”，全面开启燕山石化“二次创业”新篇章。（记者 高常月）