公司年中工作会吹响“二次创业”嘹亮号角。烯烃厂闻令而动，第一时间做好会议精神的学习、传达工作，聚焦“运行装置保稳定、停工装置稳人心、新建装置蓄动能”三条主线精准发力，以务实举措将会议精神转化为攻坚克难的实际行动，为打造新时代高质量发展“新燕化”打头阵、作表率。

　　一是精耕运行装置“稳定线”，筑牢发展根基。运行装置是效益之源、发展之基。烯烃厂以制苯装置、碳五分离装置、乙烯装置脱丁烷塔为核心战场，全力确保安稳优运行。

　　严守安全环保底线。深化网格化管理，将安全环保责任细化分解到岗、压实到人。通过日常巡查与专项督查联动，对发现隐患实施清单化管理和刚性闭环整改，确保风险见底、隐患清零。严格现场直接作业环节管控，“两重两特”期间严控高风险作业，以“零容忍”态度守牢安全底线。持续强化“三废”治理和排放管控，扎实推进环保隐患整改，以“零容忍”态度守住安全环保底线，为生产运行提供坚实保障。

　　深挖优化增效潜能。聚焦装置核心效能提升，加强工艺参数动态分析与精细调控，探索乙烯脱丁烷塔、碳五分离装置、制苯装置更优运行模式，通过技术攻关和流程模拟优化，提升装置运行的稳定性与经济性。严格执行SOP标准化操作，组织全员学深悟透操作规范，通过培训、实操考核等方式强化执行意识，让标准化成为装置提质增效的坚实支撑。

　　精打细算降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，全员发动降本挖潜，紧盯蒸汽、循环水、除盐水等关键燃动指标，实施精细化监控与管控，形成“人人讲节约、事事求效益”的浓厚氛围。加强三剂、备件等消耗管理，推动资源循环利用与内部共享，减少非必要支出，以管理提升助力效益增长。强化质量管控，做好关键质量点跟踪，快速响应市场与客户需求调整产品指标，不断拓展效益空间，为打赢扭亏脱困攻坚仗贡献力量。

　　二是织密停工装置“凝心线”，凝聚奋进力量。面对乙烯装置停工现状，烯烃厂坚持“人心稳则大局稳”的准则，将队伍稳定作为头等大事，确保思想不散、秩序不乱、干劲不减。

　　思想引领聚共识。用好民主管理会、党委书记信箱、领导班子接访日等渠道，深入开展形势任务教育，结合公司年中工作会精神宣贯，讲清发展蓝图，做好坦诚沟通、答疑解惑工作。强化“一人一策”思想引导，持续动态更新“一人一策”档案，及时掌握思想动态，化解疑虑情绪，引导职工将思想统一到公司决策部署上来。

　　关爱帮扶暖人心。深化“好心情也是生产力”家文化理念，落实节日慰问、困难帮扶、我为群众办实事等关爱项目，用心用情解决职工实际困难。精心组织文体活动、健康讲座等，丰富职工业余生活，促进身心健康。加强后勤保障，营造温馨和谐氛围，让职工真切感受到组织的关怀与温暖，增强归属感和凝聚力。

　　赋能培训储人才。将停工期转化为宝贵的“充电期”，积极对接公司《长停装置人员培训工作的指导意见》，用好实训实操基地资源，依托“新烯望”训练营平台，为MTO装置人员量身定制培训“套餐”。全面梳理整合思想政治、体育健康、规范操作、应急处置、新装置知识等多元化课程资源，重点围绕提升规范操作与安全操作核心能力，完善实操课程，确保培训贴近需求、瞄准未来、务求实效，为转岗和新装置开工储备高素质人才。

　　三是冲刺新建装置“攻坚线”，培育前进动能。正庚烷装置、内蒙古大路煤化一体化项目承载着烯烃厂高质量发展的新希望。烯烃厂以“箭在弦上”的紧迫感，争分夺秒推进各项准备工作，确保项目有序推进。

　　高效推进项目落地。集中优势力量，全力保障正庚烷装置按计划节点高效推进，严把施工安全、质量与进度关，为装置一次开车成功奠定坚实基础。同步加快配套工程如乙烯接卸站台等项目的建设进度，确保协同发力。积极参与内蒙古大路煤化一体化项目前期工作，为公司“一中心+两基地+X区域”布局贡献烯烃力量。

　　夯实生产管理基础。针对大检修后装置生产调整较大，加强物料平衡、计量统计、质量分析、调度管理等基础管理工作，做好SOP操作规程、技术规程、工艺卡片、应急预案等基础资料的编制与审核，为装置投产后“安稳长满优”运行立好规矩、树好标准。

　　抓实人员技能准备。充分发挥各级领导干部特别是班子成员、支部书记、区域主管引领作用，抓实人才队伍建设，组建“辉煌50年成果展”小组，广泛征集历年操作数据、技术文档和一线经验，加速人才培养的同时，实现核心技术固化迁移。选拔骨干提前介入大路煤化一体化项目设计审查、安装调试等工作，在实战中熟悉流程、掌握技术，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。

　　使命在肩，惟有奋斗；征程在前，更需笃行。烯烃厂全体干部员工将以公司年中工作会精神为指引，以“合心合力合拍”的坚韧执着，以“敢为善为勤为”的责任担当，勠力同心、锐意攻坚，奋力打造新时代高质量发展“新燕化”。（记者 霍思雨 官紫佳）