9月4日，公司召开9月份管理工作例会，总结8月份检修改造、安全环保、生产经营、提质增效等工作，就9月份重点工作进行安排部署。会议强调，要持续实施“两特两重”升级管控措施，认真开展安全隐患排查整治“雷霆行动”，加快推进检修改造收尾工作，筑牢生存发展基本盘，打赢扭亏脱困攻坚仗，全力以赴冲刺全年目标任务。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、王勇、田思民出席会议。

　　曲宏亮传达了侯启军董事长到燕山石化进行现场安全环保督导时的讲话精神，要求持续落实安全环保升级管控措施，守住安全环保“零事故”底线。

　　曲宏亮强调，要坚决扛牢主体责任，确保安全生产各项工作万无一失。全体干部职工要再接再厉，在圆满完成纪念抗战胜利阅兵服务保障工作的基础上，持续巩固“两特两重”管控措施，为国庆中秋“两节”和党的二十届四中全会胜利召开保驾护航。要深入开展安全隐患排查整治“雷霆行动”，做到检修开工后网格化管理全覆盖无死角，补齐短板弱项，夯实本质安全、本质环保基础。要认真总结复盘2025年检修改造工作，固化提升成功经验，进一步整改问题和不足，以强烈的紧迫感责任感履职尽责，担当作为，全力冲刺全年目标任务。

　　曲宏亮指出，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业，要深化降本减费工作，坚决打赢扭亏脱困攻坚仗。燕山石化人当前的当务之急是筑牢企业生存发展的基本盘，否则“一中心+两基地+X区域”战略目标就根基不稳，企业高质量发展就难以行稳致远。要进一步稳定生产运行，发挥检修改造优势，强化工艺技术和产品质量管控，持续优化业务链和产品链，稳产高产高附加值产品，实现炼油系统全线盈利，提升化工装置边际效益。要进一步加强“外包转自干”力度，加强公用工程调度和管理，进一步降低物耗、能耗。要强力推动工效联动机制，激发全员提质增效的积极性、主动性，督促干部职工拿出降本减费、提升效益的实招、硬招，一举打赢扭亏脱困攻坚仗。

　　曲宏亮要求，要坚定信心决心，加快推进高质量转型发展步伐。要快马加鞭、蹄疾步稳推动大路煤化一体化项目、天津南港绿色高端橡胶新材料项目，以强烈的责任感和紧迫感推动“一中心+两基地+X区域”高质量发展新蓝图落实落地。要做好过渡期队伍稳定工作，组织好人员培训，提升职工技术、技能水平和专业能力，为高质量发展项目的建设和日后运行管理储备人才。要统一思想，凝聚共识，教育引导干部职工既要认清企业乃至整个行业面临的严峻形势和挑战，更要看到燕山石化转型发展的光明前景，鼓励更多骨干人才积极投身企业高质量发展重要任务，齐心协力打造一个生机勃勃、基业常青的“新燕化”，继续在石油化工工业史上书写新篇章。

　　关于做好下一步工作，孔健强调，要以安全隐患排查整治“雷霆行动”为抓手做好安全环保工作，以现场泄漏治理和直接作业环节风险防控为重点，进一步排查整改安全环保隐患，做实网格化安全管理，积极推动中央环保督察问题和集团公司安全环保督导问题的整改，认真做好HSE大检查迎检工作，确保实现安全环保万无一失。要扎实推动复工复产和检修改造收尾。要加快一号重整装置检修改造进度，圆满完成2025年检修改造任务。要精心组织开工装置检修尾项施工销项，认真识别管控作业风险。要加强现场5S管理，严防 “低老坏”问题反弹，做到责任到位、标准到位、网格化到位、奖惩到位。要苦练内功做好生产经营，抓好降库存、公用工程优化、检修物资处置、外包转自干和检修总结工作，以必胜的信心和决心，坚决完成全年奋斗目标。

　　李栋华、赵保成、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部就8月份重点工作完成情况和9月份工作计划安排进行汇报。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 高常月）