9月9日，公司党委理论学习中心组召开专题学习研讨会，深入学习贯彻侯启军董事长到燕山石化调研讲话精神和工作要求。曲宏亮、孔健、李栋华、赵唤群、王勇参加学习研讨。

　　会议指出，要深刻认识到集团公司党组对燕山石化公司寄予的深切厚望。要继续发扬优良传统，以改革创新精神推进“二次创业”，齐心协力打造生机勃勃、基业长青的“新燕化”，继续在石化工业史上书写新的篇章。各级领导干部，特别是中心组全体同志要树立鲜明导向，深入贯彻落实侯启军董事长讲话精神和工作要求，坚决扛起使命和责任，不辜负党组的信任和重托。

　　会议强调，要深刻认识到筑牢生存发展基本盘的重要性和紧迫性。公司当前的当务之急是筑牢企业生存发展的基本盘，基本盘松动，企业高质量发展就难以行稳致远。公司两级领导班子必须切实扛起主体责任，扎实推进各项工作落地。要进一步稳定生产运行，发挥检修改造优势，强化工艺技术和产品质量管控，持续优化业务链和产品链，稳产高产高附加值产品，实现炼油系统全线盈利，提升化工装置边际效益。进一步加强“外包转自干”力度，加强公用工程调度和管理，持续降低物耗、能耗。要强力推动工效联动机制，激发全员提质增效的积极性、主动性，激励干部员工拿出降本减费、提升效益的实招、硬招，一举打赢扭亏脱困攻坚仗。

　　会议要求，要深刻认识到推进高质量发展的长期性和艰巨性。当前，公司正处于转型发展的关键阶段，既要“站在今天看明天，还要站在后天看明天”，精心谋划未来发展路径。公司上下务必全力以赴做好“十四五”规划收官工作，科学谋划“十五五”发展规划，进一步做好顶层设计，推动产业布局持续优化。要以高水平安全环保夯实高质量发展根基，牢记公司作为首都唯一一家大型炼化企业的特殊定位，以“十分清醒的态度、十分坚定的决心、十分到位的工作”严守安全底线、盯紧环保红线、筑牢维稳防线。

　　会议要求，要认识到以改革创新驱动转型突围的必要性和关键性。公司转型发展本质是优化布局、调整结构，做到“有所为、有所不为”，通过发展新质生产力，主动适应首都功能定位，实现逆境突围。要进一步加快大路煤化一体化项目和天津南港绿色高端橡胶新材料项目的建设步伐，深入优化建设策略，组织专业力量提前研究、预判风险，确保项目建设高质量完成，打好高质量发展关键一役。要进一步加大科技创新力度，加快推进北京新材料研究院建设；要加大重大科研项目实施力度，紧盯进度、严控质量，推动科技创新成果加速转化为现实生产力。要持续深化改革激发活力，进一步细化改革举措，通过组织优化、人才盘点、机制创新等改革举措，破除发展障碍，释放内生动力。

　　会议要求，要以高质量党建引领保障企业高质量发展。要统一思想凝聚共识，深入开展员工思想动态调研，精准把握过渡期员工思想变化；要深入开展形势任务教育，切实把干部员工的思想和行动统一到公司的决策和部署上来。要抓实队伍建设，整合内外部资源，开展有针对性的过渡期培训，深入推进基层组织“百千示范行动”，全面梳理人力资源规划，为转型发展提供坚实的人才支撑。要深化作风建设，聚焦干部作风转变，持续开展“三转三促三为”专项活动；要常态化推进反“三违”、“三项纪律”大检查，严肃工作纪律，整顿工作秩序；要扎实开展“我为群众办实事”活动，推进星级班组建设与心灵驿站升级，切实提升员工的获得感、幸福感与归属感。（记者 林小涵）