9月25日，公司召开2025年检修改造总结表彰会，全面总结检修改造工作，查找问题短板，固化经验做法，表彰先进典型，动员全体干部员工凝心聚力，抓好装置安稳运行，齐心协力冲刺全年目标任务。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮出席会议并讲话，公司总经理孔健主持会议，公司领导李栋华、赵保成、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　曲宏亮充分肯定了燕山石化2025年检修改造工作，他指出，本次检修改造作为公司今年“三场硬仗”的第一仗，历时95天艰苦鏖战，全体参检人员团结协作、奋勇拼搏，克服工艺处置复杂、施工周期长、管理协调难度大等重重困难，战胜高温酷暑、暴雨多发等重重考验，圆满完成33套装置检修和34套长停装置停工处置任务，开创了“六个首次”以及“两管两保一强化”管理新思路新经验，守牢了安全环保“生命线”，锻造了质量管控“金标准”，点燃了赋能发展“新引擎”，凝聚了合力攻坚“精气神”。

　　曲宏亮指明了检修改造工作短板和值得总结改进的事项，并就立足新起点，全力以赴筑牢生存发展根基提出三项要求：第一，要聚焦安稳运行，守牢安全环保底线。要保持清醒认识，全面拧紧责任链条，以检修后装置开工为新起点，严肃“三项纪律”执行，推动各装置从“开车成功”向“稳定运行”“优化运行”转向；要建立检修后设备状态跟踪机制，抓好关键机组、重点设备常态化巡检和预防性维护，深化设备全生命周期管理，为设备长周期运行提供数据支撑；要总结推广本次绿色检修经验做法，确保各项排放指标持续稳定达标，持续提升清洁生产水平。

　　第二，要聚焦提质增效，全力推进扭亏脱困。各单位、各部门、各级领导班子要带头扛稳责任，团结带领全体干部员工狠抓经营优化“开源”，紧扣市场动态调整产品结构，全力争创更好经营业绩；要深化成本控制“节流”，实现费用总额刚性压降；要突出精细管理“提能”，将智慧检修平台应用、质量闭环管理等成功实践提炼为标准流程和管理制度，在公司全业务链条推广，借助数字化手段实现管理效能迭代升级，为扭亏脱困提供有力支撑。

　　第三，要聚焦优势转化，凝聚强大奋进合力。各级党组织要发挥政治优势、组织优势和密切联系群众优势，强化思想引导，弘扬检修中展现出的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，引导干部员工稳住心神、凝聚共识；要强化能力提升，打造既懂传统业务、又通转型新领域的复合型骨干队伍；要强化作风保障，把本次表彰的先进集体、个人事迹作为公司转型过渡期“稳人心、强信心”的鲜活教材，激发调动员工斗志，让拼搏奉献精神成为奋进新征程的强大动力。

　　孔健在主持会议时，就落实好本次会议精神，提出三点要求：一要总结经验促提升。以本次总结表彰会为契机，再次系统复盘检修全流程，查找不足，补齐短板，重点提炼并固化在安全环保、装置运行、设备维护等方面的良好经验和做法，以四年检修之经验夯实四年运行之基础。

　　二要弘扬精神聚合力。发挥先进典型示范引领作用，大力宣传先进集体和个人事迹，引导干部员工以榜样为镜，向先进看齐，把个人的成长与企业发展紧密结合，牢固树立起“四个与共”意识，凝聚攻坚克难，干事创业强大合力。

　　三要锚定目标抓落实。紧扣炼油系统连续稳定盈利、化工系统产品边际盈利目标任务，落实侯启军董事长等集团公司领导要求，利用好检修后装置的运行优势和技改成果，扎实做好安全生产、经营优化、提质增效等各项工作，坚决守牢底线红线，全力冲刺全年效益目标。

　　李栋华宣读表彰决定。

　　王勇作题为《精益检修强安全、提质增效筑基石，全力打造新时代高质量发展“新燕化”》的检修改造工作报告。

　　公司领导为获得“优秀检修先锋”、“优秀指挥员”、“优秀服务协作单位”、“优秀专业组”、“优秀项目部”、“优秀分指挥部”、“最拼检修人”、“最美检修人”、“最暖检修人”奖项的先进集体和先进个人代表颁奖。

　　会前，与会人员共同观看《这一仗，我们赢了》的检修改造专题片。（记者 高常月）