根据公司总体安排部署，化学品厂精心策划并组织开展长停装置职工专项培训，聚焦“扎实保障、创新方式、双轨授课”三大核心，通过系统性设计和严格管理，确保培训取得实效，有效盘活人力资源，提升职工综合素质，为后续装置恢复运行或人员转岗提供坚实人才保障。

　　三级联动，组织保障“实打实”。化学品厂党委召开专题部署会，党委书记亲自挂帅，明确培训目标、压实主体责任。该厂迅速成立由厂领导牵头、综合科（党群科）统筹协调、各装置具体落实的专项工作组，构建起职责清晰、运转高效的“三级责任链条”。为确保培训规范有序，该厂精心制定《化学品厂长停工装置人员培训方案》，将培训目标、内容、进度、考核等要素制度化、流程化。工作组坚持“日清日结”，每日跟踪推进落实情况，确保各项部署精准落地，为培训顺利开展奠定坚实组织基础。

　　青蓝相济，师资梯队“传帮带”。在师资配备上，化学品厂着力构建层次分明、优势互补的“金字塔”型讲师团队。顶层引领，组织各专业科室领导及资深专业技术骨干担当主讲人，深入剖析相关装置的核心工艺原理、关键控制节点及前沿技术策略，确保理论传授的深度与行业权威性。中坚支撑，组织装置“三大员”充分发挥长期在一线岗位的实战优势，紧密围绕岗位核心职责，聚焦日常操作规范、应急处置流程、典型隐患识别与排除等“真功夫”开展授课，将培训课堂延伸至装置现场，极大增强了培训内容的实用性和贴近性。新生代淬炼，创新性开展“青年骨干上讲台”活动，遴选知识扎实的青年技术人才走上讲台，分享学习心得或特定技术技能操作要点，实现技能水平持续提升。

　　严管厚爱，培训成效“看得见”。该厂党委坚持“严”字当头，狠抓培训管理与实效评估。坚持纪律严明，严格执行考勤签到与课堂纪律管理制度，要求学员全身心投入学习。厂领导带头深入课堂巡查督导，对发现的违纪现象及时点名通报，以“零容忍”态度营造严肃认真的学习氛围。注重人文关怀，针对3名因参加危化品取证考试与培训时间冲突的学员专门安排补学课程，确保培训覆盖无遗漏。开展科学评估，建立闭环式培训效果跟踪评估机制。采用“理论笔试”与“实操模拟”相结合的方式，严格检验学员对知识要点的掌握程度和实际操作的技能水平，做到以考促学。该厂综合科（党群科）精心设计并发放专项培训评估表，组织全体参训学员从“培训组织协调性”、“课程内容实用性”、“讲师授课水平”三个核心维度进行量化评分与定性评价，对评估结果进行深度分析，形成详实报告，作为精准复盘本次培训得失、持续优化后续培训工作的重要决策依据。该厂通过严管与科学的评估，力促培训成果真正转化为职工的岗位胜任力和企业的潜在生产力。

　　此次长停装置专项培训，是化学品厂未雨绸缪、盘活人力资源、提升核心竞争力的重要举措。通过系统规划、精准施教与严格管理，有效提升长停装置职工队伍的综合素质和技能储备，为聚力扭亏脱困紧迫任务，护航转型发展大局奠定良好基础。（记者 张大鹏）