9月28日，燕山石化召开一体化管理体系外部审核末次会，对体系审核情况进行通报讲评。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司领导李栋华、赵保成、赵唤群、田思民出席会议。中质协质量保证中心、北京三星九千认证中心、中启计量体系认证中心审核组专家，公司机关各部门负责人及各二级单位（业务中心）行政负责人参加会议。

　　曲宏亮对审核组各位专家的辛勤工作和悉心指导表示感谢。曲宏亮说，审核组专家从第三方的角度，运用系统的专业知识，对燕山石化管理现状进行了全面诊断，提出了具有针对性的建议，为后续拓展工作思路、提升管理水平、提高工作效率起到了推动作用。

　　为做好后续整改工作，曲宏亮提出三点要求：一要抓问题整改，筑牢体系运行根基。要压实外审问题整改责任，明确专业牵头与属地落实主体，限时完成整改与现场验证，确保形成闭环管理。要聚焦共性问题和专项攻坚，深入剖析根源，从体系和机制入手开展系统性整治，确保共性问题根治。要强化责任落实，依托ISRS小现场安全评级深挖执行薄弱环节，推动评级标准与日常管理深度融合，同步整改重复性问题。

　　二要抓认知改进，提升体系运行成熟度。要在策划层面强化体系思维，运用科学管理方法全面识别风险，建立动态标准管理机制，确保依法依规执行各项规章制度和工作标准。要在转化层面推动制度实质落地，将制度要求细化为具体操作指引，避免技术描述错误和管理偏差。要在执行层面确保整改实效，压实主体责任，强化监督职责，开展有效性验证，实现管理流程全面落地。

　　三要抓能力提升，深化体系运行有效性。要深化外部协作与学习，拓展审核员培训渠道，构建专业化、梯队化体系管理团队，打造高水平内审员队伍。要强化内部员工能力提升，完善培训计划并将培训实效纳入绩效考核，通过系统培训夯实专业基础。要借助信息化、智能化技术助推管理效率提升，加强业务系统深化应用，推动人工智能与业务融合，助力安全生产和转型发展。

　　会上，中启计量体系认证中心审核组组长林海安，三星九千认证中心审核组组长赵艳，中质协质量保证中心审核组组长姚圣鸿，分别对体系审核情况进行了通报和说明。（记者 卢婧伊）