10月11日，公司召开10月份管理工作例会，总结9月份安全环保、生产经营、提质增效等工作，就10月份重点工作及四季度冲刺攻坚任务进行安排部署。会议强调，要持续实施“两特两重”升级管控，深化开展安全隐患排查整治“雷霆行动”，锚定全年目标任务组织“百日冲刺”劳动竞赛，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚仗。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导李栋华、王勇、田思民出席会议。

　　就做好10月份及四季度重点工作，曲宏亮提出三点要求：一要筑牢安全环保防线，高质量履行“两特两重”服务保障责任。党的二十届四中全会10月下旬将在北京召开，燕山石化作为集团公司驻京炼化企业，要提高政治站位，坚决守牢安全环保底线红线，使企业各项工作经得起“聚光灯”和“放大镜”聚焦。要认真梳理生产装置检修改造后的生产工艺和切改流程，利用好季节转换窗口期，加快设备工艺问题消缺，精心制定防冻凝方案和极端严寒天气应急防范措施。要吸取事故教训，有针对性做好停工装置、停用管线的防冻凝及事故预防工作，以过硬的稳定运行筑牢安全环保根基。要严格执行炼油事业部下发的《安全环保事件管理实施细则》，属地专业联动加快环保督察问题整改，高质量迎接集团公司HSE大检查，以“第一梯队”标准做好资料准备和要素保障，持续提升燕山石化本质安全和本质环保水平。

　　二要锚定提质增效指标，全力冲刺全年目标任务。各级领导干部要切实履行契约责任，敢于担当作为，立足企业高质量发展大局，全力以赴完成扭亏脱困任务。要加强工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，稳住生产运行，严控生产波动和非计划停工，组建专业小组专项分析循环水、氮气消耗超标的原因，堵住效益流失点。要对标追标系统内先进，加强原油采购管理，降低原油运作成本。要认真落实集团公司针对燕山石化制定的提质增效帮扶措施，按专业分解任务指标，每周通报对接工作进展，遇到困难主动寻求集团公司专业部门的指导帮助，将上级的关心支持转化为企业提质增效的强劲动力。

　　三要凝聚全员奋进合力，加快“三线并进”战略实施。集团公司高度重视天津南港项目和大路煤化工一体化项目建设。公司上下要锚定高质量转型发展方向，深入贯彻落实侯启军董事长到燕山石化调研时的工作要求，统筹推进“走出燕山、发展燕山”战略。要用好员工思想动态调研成果，有针对性做好思想政治工作，深入基层宣讲政策，精准反馈员工关心关注的问题，及时化解苗头性问题，激发全员干事创业热情；要深化典型选树宣传，表彰大国工匠先进事迹，强化榜样示范作用。要组织班组长和业务骨干赴兄弟企业调研交流，开展优秀学员、金牌讲师讲堂分享，以点带面提升工作标准。要认真组织“百日冲刺”劳动竞赛，发挥全员积极性、创造性，群策群力打赢扭亏脱困攻坚仗，“以稳的基调、进的姿态，向好的方向努力”，确保全年目标圆满完成。

　　关于做好四季度冲刺工作，孔健强调：要提高政治站位，以保障首都安全为核心，以迎接集团公司HSE安全大检查为抓手，抓实安全生产重点工作，妥善处理检修遗留问题，做好季节性安全生产工作。要优化生产经营，严控成本费用，全力推动效益提升。要学习先进单位经验，动态优化原油采购加工方案，尽快实现炼油系统稳定高效运行，全面扭亏增盈。要进一步调整结构，挖掘效益增长点，做大总量，做优医用料和高端润滑油等特色产品。要稳定产品质量、提升目标产品收率，减少过渡料产出，避免产品降级降等。要坚定信心，提振士气，全力以赴冲刺全年目标任务，坚决打赢扭亏脱困攻坚仗。

　　王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部就9月份重点工作完成情况进行讲评，对10月份重点工作进行安排。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 林小涵）