高科公司通过人员消化激活团队、班组整合优化资源、业务承接平稳过渡三个关键，成功实现外委加工业务全部自主承担，根据测算，年节约外包费用约120万元，为公司打赢扭亏脱困攻坚仗作出贡献。

　　人员消化激活团队，实现优化资源配置。对原12名外包用工进行优化，并从公司内部选拔出适应岗位技能的操作人员，实现生产、测试、物流等业务由外包转为自干，一年节约外包费用120多万元。新材料中心制膜车间通对原外委工作进行整合分解，并根据自身业务需求进行细化，确保自干工作安排合理，保障生产正常运行。此举充分盘活内部人力资源，实现人力资源的优化配置。

　　强化培训提升专业能力，实现业务更好承接。高科公司通过各种形式培训，提高在岗职工业务能力，促进外包转自干后岗位工作顺利衔接。将外包业务转为自干后，新材料中心制膜车间通对原外委工作进行整合分解，并根据自身业务需求进行细化，落实培训，确保自干工作安排合理，保障生产正常运行。物流一部西区库对现有保管员定期进行培训，提高职工实际操作水平，促进库房管理工作扎实提升。测试中心组织在岗职工修定完善岗位操作法和检验流程，提高测试工作效率。

　　业务承接平稳过渡，精心布局、多管齐下。对需要承接的业务，首先由内部有经验的职工与骨干率先承接，确保业务不中断。对于新上岗及业务变动的职工，严格按照标准化操作规定，统一工作纪律与质量标准。同时，设立内部经济责任制考核，对在过渡期表现优秀、保障业务顺利推进的职工给予奖励，并在过渡期阶段加强内部沟通，及时协调解决各类问题。（记者 张全强 张茹玉)