11月13日，公司召开10月份经营管理例会，总结10月份经营管理各项工作，部署下一阶段重点工作。这次会议是燕山石化首次召开的经营管理例会，在形式上取代了此前的月度管理例会。经营管理例会更聚焦企业提质增效的深层次问题，强化了会议协同联动作用。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健、公司领导李栋华、赵保成、赵唤群、王勇出席会议。

　　曲宏亮强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，根据集团公司党组对燕山石化高质量发展的总体要求，进一步研究完善燕山石化“十五五”发展规划，布局好“一中心+两基地+X区域”“新燕化”建设，统筹好“三线并进”各项任务。各专业、各单位要着手总结2025年工作，认真思考谋划2026年重点工作，动员干部职工为企业提质增效和高质量发展建言献策，凝聚燕山石化改革发展广泛共识。要充分利用检修改造优势，进一步巩固和扩大生产经营优化成果，加强专业管理，深化降本减费措施实施，实现炼油系统全面持续盈利和化工产品边际效益进一步扩大，不折不扣完成全年目标任务，为“十四五”完好收官和“十五五”良好开局奠定基础。

　　曲宏亮指出，内蒙古大路煤化一体化项目和天津南港绿色高端橡胶新材料项目是燕山石化实现高质量发展的强力支撑，也是集团公司“十五五”的重点项目。集团公司日前再次召开专题会议，听取燕山石化关于大路项目和天津南港项目筹建工作的汇报。公司上下要发扬燕山石化的优良传统，加强同总部相关部门和政府机构的沟通协同，高质量落实项目建设各项任务，确保项目建设按计划依法合规优质推进。燕山石化当前在建项目多，重点工程集中，要进一步完善和提升工程项目管理工作，改变工程项目多头分级管理格局，实现工程项目的集中统一管理。

　　曲宏亮要求，要加强人才梯队建设。近一段时间，公司在多项国家级、集团公司级职工技能竞赛中取得优异成绩，展现了燕山石化干部职工过硬的技术技能水平和勇创一流的进取精神。要总结人才队伍建设经验，加大获奖选手宣传力度，支持干部职工参加各类技术技能竞赛，树立鲜明的岗位成才导向，引导干部职工立足岗位钻研技术、学习技能，在平凡的岗位上成长出彩。要组织好“最强操作”竞赛，开展好职工培训，借助企业转型升级契机，积极构建与企业高质量发展相适应的人才培养选拔和任用机制，为人才成长发展创造平台、提供机遇。

　　曲宏亮还就提高公司经营管理例会的召开质量和效率提出要求。

　　关于加强年底冲刺阶段生产经营管理，孔健强调，要强化专业管理，全面提升生产经营运行质量。要筑牢设备管理基础，维护好、利用好在线监测设施，紧盯技术经济指标，加快整改生产装置未达标事项。要加强高危机泵等关键设备运维管理，按要求完成设备诊断工作，扎实做好集团公司HSE大检查问题整改。要紧盯关键环节，稳步推进降本增效与风险防控。要加强与总部机关沟通协调，积极应对国际经济环境变化，做好原油进厂组织工作，并根据进厂原油性质妥善制定生产工艺和质量管控措施。要严格管控成本，规范库存物资管理，做好工程剩余物资的再利用和供应商退收工作。要立足常态长效，持续提升管理效能，重视在线信息应用，促进部门间信息共享，减少信息不对称问题。要发挥工段长、基层骨干和年轻技术员作用，推动强化基层管理各项措施落实落地，将工作责任压实到班组，通过考核激励调动班组职工积极性，全力冲刺年度目标任务。

　　李栋华、赵保成、赵唤群、王勇分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、生产部、机动工程部、企业管理部就10月份生产经营、效益完成、绩效指标等工作情况进行讲评，对11月份重点工作进行安排。

　　物资装备中心汇报了物资采购和库存管理质效。大路煤化一体化项目部和天津南港绿色高端橡胶新材料项目部汇报了项目建设进展情况。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 林小涵）