12月10日，公司召开11月份经营管理例会，总结11月份经营管理各项工作，部署岁末年初重点任务。会议号召全体干部职工要坚定信心，再接再厉，锚定年度重点工作，向全年目标任务发起最后冲刺。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司领导赵保成、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　会议披露信息显示，刚刚过去的11月份，燕山石化各板块提质增效超额完成预算，炼油系统整体盈利在扩大，全系统高附加值产品收率持续提升，新产品、特色产品质量稳定、销量增加，一号重整装置复产一次开车成功，乙烯接卸站台打通全流程。

　　曲宏亮就高质量落实岁末年初各项工作提出四点要求：一要全力冲刺全年目标任务。圆满完成2025年各项目标任务关系着2026年工作和“十五五”发展规划的开局，关系着干部职工切身利益的实现，公司各部门、各单位要认真梳理各项年度目标任务，深入总结2025年重点工作，群策群力向全年目标任务发起最后冲刺。要深刻汲取近期业内发生的两起安全生产事故教训，高度重视、高效处置生产系统异常工况，确保特殊敏感时期安全环保稳定，坚决守住高质量发展的底线和生命线。

　　二要全力做好减亏增效工作。当前公司生产运行和经营管理呈现稳定向好状态，要巩固提升前期严细管理和结构调整的成果，深化挖潜增效和降本减费措施，推广扭亏增盈成功经验，压减调整边际效益差的产品，守住燕山石化可持续发展的基本盘。要优化公用工程系统，改进公用工程计量和物耗能耗结算，进一步降低燃动成本。要精心组织高温管线热损失专项治理，立足专业管理、系统治理，深挖高温管线热损失超标的原因和管理责任，杜绝同类问题在新建项目中出现。

　　三要全力推动重点项目落实落地。大路煤化工一体化项目和天津南港绿色高端橡胶新材料项目是支撑燕山石化高质量发展的生命工程和新希望工程，要加强同上级机关和驻地政府的协同联动，加快手续报批和施工建设进度，确保项目按期建成投用，抢占行业发展和市场竞争先机，端好端牢燕山石化高质量发展 “金饭碗”。要精心组织、加快实施本部消瓶颈项目和科研开发项目，为燕山石化高质量发展积蓄动能。

　　四要全力维护职工队伍和谐稳定。今年，燕山石化“二次创业”迈出实质性步伐，保障安全环保稳定和职工队伍稳定是企业各项工作顺利开展的基石。要加大正面宣传力度，准确解读公司深化改革、促进高质量发展的各项措施和政策，讲好燕山石化人跳出舒适区、开辟新赛道的奋斗故事，点燃促进高质量发展的激情。各级领导干部要率先垂范，担当作为，立足燕山石化高质量发展大局和干部职工长远利益，积极想办法、定措施，推动解决制约企业高质量发展和队伍和谐稳定的矛盾和问题，带领干部职工在打造新时代高质量发展“新燕化”的征程上挑重担、立新功。      

　　赵保成、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就11月份生产经营、提质增效、技经指标完成等方面工作进行讲评，对12月份重点工作进行安排。

　　党委组织部专题汇报职工培训和人力资源优化相关工作。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 张若晗）