1月9日，公司召开经营管理例会，总结讲评2025年全年及12月份生产经营和绩效管理各项工作，部署2026年元月份及下一阶段重点工作。会议强调，面对严峻的市场形势和极其难得的转型发展机遇，公司上下要迎难而上、快马加鞭，全力推进提质增效措施和重点工程项目落实落地，誓夺首月首季开门红，为打造新时代高质量发展“新燕化”赢得战略空间。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司领导李栋华、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　为取得首月首季开门红，曲宏亮就高质量落实开年各项工作提出三点要求：一要深入学习贯彻公司HSE会议精神，夯实高质量发展根基。2026年第一个工作日，公司召开HSE工作会，发布《燕山石化2026年度HSE重点工作安排》，确定了全年HSE工作指导思想、绩效目标和“五个从严”的重点措施。各单位、各级干部职工要认真组织学习和贯彻落实HSE会议精神，深刻认识燕山石化做好HSE工作的极端重要性，发动全员履职尽责，确保HSE工作万无一失。岁末年初是安全生产事故多发时段，公司上下要针对历史同期发生的安全生产事故，举一反三排查隐患，持续提升专业管理，夯实安稳运行基础。要全面推行国际安全小现场评级，利用“专业+属地网格化”管理模式，逐级落实安全责任，杜绝“低老坏”问题重复发生。要深入落实“管设备就要管运行”的要求，明确岗位职责，制定针对性专项维保计划，落实内外腐蚀防治措施，提升生产运行平稳度。要站在讲政治高度，审视安全环保领域形式主义、官僚主义问题，从思想根源上深挖“病灶”，以严细实作风抓实管理措施，举一反三纠正“重数轻质”“重形轻效”“机械执行”等典型问题，以长效机制建设持续提升安全环保治理效能。

　　二要深化扭亏脱困措施，全力打造首月首季开门红。要尽快将2026年度效益目标和费用指标分解落实到各专业、各单位、各层级，在2025年强力推进扭亏脱困攻坚的基础上，深化各项提质增效、降本减费措施。公司上下要立即行动起来，紧跟市场节奏，持续扩大航空煤油、低凝柴油、医用料等高附加值产品的产销，严控产品质量，加强和改进售后服务，努力实现当期效益最大化，积极打造首月首季开门红。要深化加热炉热效率管理和高温管线热损失整治，全流程打开分析排污费指标，通过源头管控污染物排放，促进固废及尾气资源化利用，切实降低排污费支出。要进一步加大“外包转自干”范围和力度，优化通勤车路线和台次，持续降低行政费用。要进一步拓展炼油系统整体盈利水平和化工产品边际效益，提升股权合资企业经营活力和盈利能力，做优做强燕山石化高质量发展基本盘，为企业“十五五”发展规划实施奠定良好开局。

　　三要坚持团结奋进，快马加鞭推进高质量发展项目。内蒙古大路煤化一体化项目与天津南港绿色高端橡胶新材料项目是公司“一中心+两基地+X区域”空间布局的重要组成部分。集团公司对上述两个项目提出了“高起点、高效率、高标准、高质量”的工作要求，划定了安全施工和廉洁从业两条红线。目前大路项目前期手续办理取得重大进展，南港项目业已展开全面工程施工。在新的一年里，公司上下要全力以赴推进高质量发展项目建设，按照集团公司的要求，集中力量和资源确保项目按计划节点推进，按期优质完工。要加强宣传引导，让广大干部职工通过重点项目的成功实施，看到打造新时代高质量发展“新燕化”的光明前景。要加强相关专业培训，动员业务骨干和优秀职工投身异地创业新赛道，为燕山石化转型升级和高质量发展提供人才支撑。

　　李栋华、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就2025年12月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对2026年元月份及下一阶段重点工作进行安排部署。

　　纪检监督部专题汇报公司安全环保领域形式主义官僚主义整治“回头看”监督检查情况。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 张若晗）