△图为公司董事长曲宏亮慰问大路煤化一体化项目驻地干部职工。 焦广 摄

1月13日至15日，公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮带队赴内蒙古，围绕大路煤化一体化项目推进开展专项调研，并出席煤制烯烃升级示范项目环境影响报告技术评估会，会见项目驻地地方主要领导。

　　13日，曲宏亮一行下车伊始，便抵达大路煤化一体化项目煤炭组管理部驻地，同煤炭管理部干部职工座谈，曲宏亮详细了解了煤矿项目手续办理、勘察设计招标等重点工作推进情况。他强调，大路煤化一体化项目建设事关企业长远发展大局，必须锚定行业先进标杆，在严守安全底线、确保合规建设的前提下，全力加快项目进度，确保圆满完成巴彦柴达木煤矿建设工作。

　　14日，曲宏亮出席大路煤制烯烃升级示范项目环境影响报告技术评估会。会上，评估专家、相关部门代表围绕项目环境影响报告展开深入研讨，重点核查项目环评编制的规范性、环境影响预测的科学性及污染防治措施的可行性。曲宏亮发表致辞，就落实生态环保要求、优化环保技术方案等提出明确要求。曲宏亮强调，项目建设必须坚守绿色低碳底线，将生态保护理念贯穿项目规划、建设、运营全过程。

　　环评技术评估会结束后，曲宏亮带队前往大路煤制烯烃升级示范项目现场实地察看。在项目规划地块，现场建设负责人详细汇报了场地平整、周边配套设施建设及后续施工部署等情况。曲宏亮询问了项目施工条件、资源及后勤保障、安全管控措施落实等情况，要求项目筹备组提前预判现场施工可能面临的各类风险，细化施工组织方案，为项目顺利开工筑牢基础。

　　随后，项目现场座谈会在大路煤制烯烃项目办公驻地召开。曲宏亮一行与项目筹备组各专业组职工代表进行座谈交流。各专业组结合履职实际，汇报了前期筹备工作。

　　曲宏亮首先向奋战在塞外北疆、奋力攻坚克难的大路煤化一体化项目筹备组全体成员致以诚挚的慰问和感谢。他指出，大路煤化一体化项目是中国石化“十五五”重大工程项目，更是燕山石化实现高质量转型发展的关键一战。要坚守“以我为主”的责任定位，全面承接建设、运营、管理职责，摒弃“等靠要”思想，主动统筹资源、破解难题，以主人翁姿态推动各项工作落实落地。要践行“四高”工作标准，严格对标行业先进标杆，高标准谋划、高起点推进、高效率执行、高质量完成各项任务，在管理机制、建设思路、流程优化上实现革命性突破，打造煤化工产业示范工程。要健全“三项关键机制”，即目标倒逼机制、决策纠偏机制、激励约束机制，以煤矿项目41.5个月、化工项目28个月建设周期为硬指标，倒排工期、压实责任，强化依法合规意识与风险防控能力，打造高效和谐团队，确保大路煤化一体化项目安全优质高效完成。要厚植“二次创业”精神底色，发挥党组织引领作用，主动拥抱新变化、奔赴新赛道，在实践中积累“到哪里都有饭吃”的硬实力，以开拓者的志气、勇气、底气，为公司转型发展凝聚强大合力和信心。

　　在内蒙古调研期间，曲宏亮一行专程前往鄂尔多斯市，与鄂尔多斯市和乌审旗、准格尔旗主要领导开展座谈交流。企地双方围绕加快推进大路煤化一体化项目建设、深化政企战略合作、完善区域配套保障、实现企地互利共赢等事项展开深入座谈。地方政府领导对燕山石化推进项目的决心和成效给予充分肯定，明确将全力做好政策支持、要素保障等服务工作。曲宏亮表示，燕山石化将切实履行央企责任，高标准推进项目建设，助力地方产业升级和经济社会高质量发展，共同谱写企地协同发展新篇章。

　　大路煤化一体化

　　项目筹备组