3月5日，公司召开2025年度股权投资管理工作会，全面回顾总结2025年合资合作企业经营发展情况，分析当前面临的形势与挑战，并就如何在公司整体推进“二次创业”的大背景下，推动合资企业提质增效、合规经营、高质量发展作出部署。

　　公司总经理孔健，总会计师田思民出席会议。公司发展规划部、计划经营部、财务资产部、企业管理部等相关部门负责人以及14家参股单位董监事、外派高管参加会议。

　　孔健首先肯定了参股单位2025年度各项工作完成情况，并结合严峻市场形势，就合资企业“二次创业”重点任务的落实提出要求：一要认清形势，在推进“二次创业”中体现合资企业的担当。各合资企业必须清醒认识到自身所处的内外部环境，坚决杜绝“躺平”心态。合资企业高管团队要联合合资方，结合公司“十五五”发展规划，主动谋划未来发展路径，发挥自身优势，明确自身定位，通过多种形式讲好“二次创业、奋斗有我”故事，引导全员面对现实，坚定信心，共克时艰。

　　二要靶向发力，“一企一策”提升管理效能。要对标先进，深入研究行业内优秀企业在降本增效、人员优化等方面的成功经验，结合自身实际加以转化应用。对于长期亏损、人工成本居高不下的企业，高管团队必须拿出切实可行的扭亏方案，主动与合资方沟通协调。要大力拓展业务空间，依托燕山石化大平台抱团发展，在化工新材料、水处理、信息化、运维服务等关联领域寻找协同机遇，实现互利共赢。

　　三要守住底线，确保依法合规经营。合资企业是独立法人，必须严格遵守国家法律法规，依法纳税，依法保障职工权益。在安全环保上严格落实行业标准，同时兼顾“内部视角”和“市场视角”，管好人财物，关注经营细节，杜绝不合规的采购和支出。对于经营困难、资不抵债的企业要早诊断、早处置，依法依规推进改革调整，避免积累矛盾、引发风险。燕山石化公司企管、审计等职能部门要加强监督指导，确保合资企业依法合规健康运行。要动态评价，发挥好考核“指挥棒”作用，督促各合资企业抓住市场变化机遇，化被动为主动，为燕山石化高质量发展贡献更大力量。

　　会上，田思民针对降本减费、优化生产经营、深化科学管理等方面工作提出要求。

　　企业管理部作股权投资管理2025年度工作汇报；两家参股单位交流分享降本减费、提质增效经验；各参股单位围绕2026年经营目标作表态发言；机关相关部门及参股单位董监事作补充汇报。（记者 林小涵)