3月10日，公司召开3月份经营管理例会，总结讲评2月份及春节长假期间生产经营和绩效管理各项工作，部署3月份及下一阶段重点工作。会议强调，要深入贯彻落实两级年度工作会议精神，认真研判国际形势对石油化工行业造成的风险，深入推进安全环保攻坚战、提质增效攻坚战和科产融创攻坚战，群策群力打造首季生产经营开门红。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导代贵生、李栋华、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　关于冲刺首季生产经营开门红，曲宏亮强调：要认真研判分析国际形势对石油化工行业造成的风险，紧盯国际原油价格波动和石化产品市场需求及价格变化，精心组织产品排产和销售出厂工作，深化各个板块、各个专业、各个链条的协同联动，抢抓机遇，规避风险，稳住生产运行，优化经营管理，实现当期效益最大化。要积极推进安全环保攻坚战，夯实季节性安全生产，深入排查安全环保隐患，加强重点装置、重要设备的运行维护，严格落实成品油增产计划，持续提升化工产品边际效益，全力以赴冲刺生产经营首季开门红。

　　关于推进提质增效攻坚战，曲宏亮指出：2026年扭亏脱困任务依然艰巨，要深化挖潜增效和外包转自干，对标行业先进，严控燃动能耗和非生产性支出，进一步降低吨油费用和化工吨产品加工费用。要优化公用工程管理，推广长停装置节电工作经验，努力压降氮气在长停装置的投用。随着伴热季的结束，及时停用伴热蒸汽，认真总结防冻凝工作，优化动力锅炉投用。要深入推进311项提质增效措施的落实落地，并制定严格考核措施，对已实施的项目要实事求是评估成效，举一反三推广成果，对尚未落实落地的项目要加强督促督导。

　　关于推进科产融创攻坚战，曲宏亮强调指出：公司分管领导将牵头组织各专业部室和相关专家，对高科公司纳滤反渗透膜产品实施升级扩能帮扶，推动燕山石化纳滤反渗透膜产品在技术创新、质量控制、生产运行管理、市场推广应用等方面实现新突破，打造中国石化科产融创示范项目和燕山石化新的效益增长点。高科公司作为属地单位要发挥优势，认真总结梳理近年来纳滤反渗透膜产品的研发、生产和推广应用工作，加快落实产品升级扩能各项措施和工作进度。

　　关于深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，曲宏亮要求：

　　要认真学习领会，迅速把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，把开展学习教育作为重要政治任务，高起点谋划、高标准组织、高质量推进，确保正确政绩观入脑入心、见行见效。要坚持学用结合，紧密围绕公司“四个结合”发展路径、构建“一核两基三新四强”产业布局以及“一中心+两基地+X区域”空间布局等转型高质量发展重点任务，真正把学习教育实效转化为推动公司高质量发展和为职工办实事以及解决实际问题的动力。

　　针对3月份生产经营重点工作，孔健强调：要强化专业管理，切实保障装置安稳运行。要深入推进压力容器专项排查，持续排查动设备、换热器、空冷设备完整性管理短板，明确薄弱点落实整改。要用好智能工厂建设成果，通过人与自动化系统的协同交互，实现专业管理质效提升。要强化经营优化，全力加快扭亏脱困步伐。根据当前市场环境，全方位做优计划，持续挖掘经营创效潜力，实现原料采购到产品出厂全链条贯穿。要强化基础管理，不断夯实“三基”工作。要聚焦重点工程建设进度，严格进行审核把关，全力保障在建项目质量，按要求落实竣工工程物资退库。要严格识别、切实防范外包转自干工作中的风险，聚焦能力素质提升，持续深化队伍培训，提升人员专业操作能力。

　　李栋华、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，公司计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就公司2月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对3月份重点工作进行安排。储运厂专题汇报降本减费提质增效情况。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 张若晗）