3月19日，公司召开科产融创、“十条龙”重大项目启动与老旧设备更新重点项目推进会，部署未来三年科技创新与产业升级重点任务。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导赵唤群、王勇参加会议。

　　曲宏亮指出，此次会议部署的十二项科产融创重大项目、三个“十条龙”重大科技攻关项目以及老旧装置罐区更新改造工程，是公司未来三年科技创新和转型高质量发展重点任务，公司上下要深刻认识项目的实施背景与战略意义，切实扛起责任使命。2026年燕山石化牵头承担集团公司三个入龙项目和一个科产融创项目，体现了集团公司对燕山石化的信任与重托。公司老旧设备更新涉及多台套罐区设备，投资较大，任务艰巨，必须两年内完成。上述任务不仅是工程建设项目，更是科技攻关及产业升级工程，项目完成后公司高质量发展态势和产业架构将基本成型。要构建以项目展示水平、以项目选用干部机制，将平台转化为练兵场，把项目打造成二次创业的源动力。

　　曲宏亮强调，要构建高效组织模式，强化“四链”协同推进。 集团公司实行“两总两办”管理模式，燕山石化将建立“一部一组”专班模式，统筹推进各项工作。在创新链建设上，必须打破按部就班的传统模式，落实攻关团队责任分工，明确三年攻关、两年见效的量化目标。在产业链升级上，高质量落实总部揭榜挂帅等任务，推动成套技术开发与产业落地。在资金链保障上，要落实集团公司相关要求，用好专项奖励资金，建立严格的淘汰机制，明确责任分工，分解工作任务，量化考核指标，接受市场评估。在人才链支撑上，要将人力资源优势转化为创新动能，为科研人员搭建施展才华的舞台，力争在科技创新赛道上培育顶尖专家和领军人才。

　　曲宏亮要求，要狠抓项目实施与监督，确保取得扎实成效。各牵头单位要尽快制定详细推进方案，明确阶段目标与责任分工，建立“打擂台”机制，定期展示工作进展、成果突破及市场成效。纪检监督和审计部门要全程参与重大项目监督，以项目建设为契机，教育引导负有领导责任的干部树立正确政绩观，确保每一分投入都转化为实实在在的发展成果。要加快推进项目手续办理，以只争朝夕的紧迫感、使命感推动各项任务落实落地，坚决避免项目停滞在行政许可环节。

　　关于老旧装置罐区更新改造、南港重点项目建设，孔健强调，各项目施工窗口期短，且普遍面临冬季施工、重大活动保障等复杂情况。工程部门必须科学组织，各生产厂要积极配合，为交叉作业创造条件。前期工作必须做细做实，把所有问题解决在前端，最大限度减少后期变更，确保项目按节点高效推进。要协同北化院做实高端橡胶新材料科研攻关任务，确保关键实验结果可靠，绝不能将科研问题带到生产运行环节。

　　会上，赵唤群、王勇结合分管工作提出要求。公司首席专家做交流发言。

　　发展规划部（科技部）汇报科产融创、“十条龙”重大项目与老旧设备更新重点项目进展。各相关二级单位和有关机关部室及天津南港项目部、内蒙古能化公司作补充汇报。（记者 林小涵）