3月27日，公司召开监督委员会工作会，总结回顾2025年大监督工作，部署2026年大监督和项目化监督重点任务，启动公司采购领域突出问题集中治理工作。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮出席会议并讲话，公司领导李栋华、田思民以及公司大监督成员部门负责人及相关部门、单位负责人参加会议。

　　为深入推进大监督工作，打造风清气正的二次创业良好环境，曲宏亮提出三点要求，一要坚持高位谋划，精准“选题”谋篇布局。要以“监督护航”，保障改革发展大局，坚持高标准推进，健全有效监督机制，找准切入点和发力点，发挥业务部门协同监督作用，将监督深度嵌入业务流程的关键管控节点，特别要强化对天津南港、内蒙古大路两个重点外埠项目的全过程监督。要以“监督强基”，筑牢安全环保屏障，深挖问题根源，找出解决问题的治本之策，推动 “问题清单”转化为“成效清单”。要以“监督聚力”，激发全员创效动能，聚焦提质增效重点任务全面开展监督，坚定不移推进经营创效、降本减费、亏损治理等各项工作任务。

　　二要坚持贯通协同，深入“破题”找准短板。要在贯通协同压实责任上下功夫，全链条压实监督责任，明确党委主体责任、部门监管责任、纪检监督专责具体任务，综合运用跟踪督导、定期报告、约谈提醒、监督建议等方式，确保责任有效落实。要在攥指成拳同向发力上下功夫，注重发挥大监督平台作用，围绕公司“三大任务”“五大突破”“五大行动”工作目标，锚定重点问题，同向发力、精准监督，有效防范化解系统性经营风险。要在精准赋能深挖问题上下功夫，强化问题导向，紧盯权力运行、内部管理、制度机制等方面的薄弱环节，深挖细查问题背后存在的思想认识上的“偏差”、发展理念上的“误差”、行动实践上的“落差”。要主动运用大数据、人工智能等科技手段为监督工作赋能，保障支持公司重点工作提质增效。

　　三要坚持系统治理，高效“答题”提升效能。要构建系统施治新格局，紧扣“深化改革年”目标任务，强化对监督发现共性问题的分析研判，将业务流程再造与组织架构变革深度融合，把关键控制节点与监督内容同步嵌入新的管理格局。要深化一体整治新机制，统筹好各类监督检查发现问题的整改治理，用好“全周期管理”方式。要建立长效治理新常态，聚焦“当下改”与“长久立”相结合，把解决具体问题与构建长效机制相结合，全面构建起“发现问题、综合研判、明晰责任、整改落实、专项整治、督查跟进、追责问责”的监督闭环。

　　就落实好会议精神，李栋华提出三项要求，一要深化认识抓落实。大监督成员部门要深入领会本次工作会精神，进一步提高政治站位，坚决贯彻落实公司党委决策部署，找准监督切入点，推动大监督计划和项目化监督任务落实落地。二要压实责任抓落实。两级监督委员会要履行牵头抓总的职责，推动各类监督主体同向发力，各成员部门要严格落实“管业务必须管监督”的责任，牢固树立“一盘棋”理念，将监督与业务工作同部署、同推进、同考核，实现监督与治理有机融合。三要融会贯通抓落实。监督委员会办公室要加强工作统筹，各部门各单位要协同配合，坚持问题导向，将监督融入日常，抓在经常，针对共性问题和深层次矛盾，深挖根源，举一反三，以点带面，提升管理水平和风险防控能力。

　　田思民就监督工作最后一公里落地以及采购领域突出问题集中治理工作作出部署。

　　会上，公司监督委员会办公室汇报2025年大监督工作开展情况，通报2026年大监督和项目化监督工作计划。物资装备中心宣讲公司采购领域突出问题集中治理工作实施方案。三家获评公司2025年度“项目化监督十大优秀项目”的部门和单位分享交流工作经验。