4月1日，公司召开2026年一季度HSE委员会会议，深入分析当前安全生产与环境保护面临的形势任务，就贯彻落实集团公司安全环保攻坚战部署、强化重点领域HSE风险管控、压实各级管理责任进行研究落实。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导赵唤群、田思民出席会议。公司HSE委员会成员，各单位行政负责人，燕山威立雅、燕化液空中方负责人以及部分职工代表参加会议。

　　就进一步强化提升HSE工作，曲宏亮指出，要坚决打赢安全环保攻坚战，确保任务领回去，责任担起来，措施落下去。 集团公司已将打赢安全环保攻坚战列为今年六大攻坚战之首，燕山石化公司制定了安全环保攻坚战实施方案，包含36项任务和127项具体措施。相关部门和各单位要将公司方案层层解码，将任务落实到每一个区域、每一个班组、每一个岗位。要针对现场管理、设备运行中的实际问题，深入剖析网格化管理存在的短板，进一步完善管理措施和运行机制，确保各层级网格均能充分落实责任，充分识别风险，确保问题得到彻底解决。

　　曲宏亮要求，要聚焦重点领域和关键环节，以闭环思维强化风险管控。工程建设领域必须严格依法合规，内蒙古大路煤制烯烃升级示范项目、天津南港绿色高端橡胶新材料项目即将展开大规模施工，要严格落实合同签订、行政许可等前置手续，高风险作业必须实现视频监控全覆盖。老旧社区改造涉及楼栋多、高风险作业密集，必须严格落实建筑师负责制，强化现场安全监护，督促施工单位配齐管理人员，属地单位要严格履行监管责任。要高度关注环保数据，严格按规定执行LDAR检测，确保数据真实，台账符合实际，对于导致环保数据失真的责任人，坚决从严查处、顶格问责。

　　曲宏亮强调，要压实管理责任，以严的基调推动各项工作落地见效。 各级领导干部要提高站位，主动识别、积极研判改革发展、生产运行中的相关风险，关注职工思想状态，认真排查消除安全环保和队伍稳定隐患。要落实“两特两重”服务保障，按要求升级安全环保和治安保卫工作，进一步强化“三项纪律”执行，精心部署节假日值班带班以及应急准备工作，确保安全生产和队伍稳定万无一失。要创新职工培训，组织骨干职工走出去，到外埠重点项目现场跟班实训，在实战中感受二次创业的昂扬氛围和紧张状态，在攻坚行动中提升业务素质，增强奋进动力。

　　孔健强调，要突出专业管控，实现HSE绩效管理闭环。坚持问题导向，对2025年HSE大检查、换证自查、内审等发现的问题，要盯住薄弱环节，落实专人负责，加快推进整改。要强化过程管理，从严执行“三项纪律”， 严格变更管理，加强直接作业环节管控，强化高风险作业监管监护，规范危化品装卸和危废处置，确保相关记录真实可溯。要加强基层主管、工段长、“四大员”岗位培训，给业务骨干搭平台、压担子，重视在实战中锻炼能力，切实提升基层干部职工HSE工作技能。

　　赵唤群结合分管工作，就加强和提升HSE管理提出要求。

　　公司HSE委员会各专业分委员会分别汇报了专业安全管理工作。职工代表就加强提升基层HSE工作提出意见和建议。 

　　会前，与会人员共同观看安全环保典型事故案例视频，开展HSE警示教育。（记者 林小涵）