4月9日，公司召开月度经营管理例会，全面总结讲评3月份及一季度生产经营与绩效管理工作，精准部署4月份及二季度重点任务。会议通报的生产经营数据显示，今年1至3月，公司实现盈利4400万元，圆满达成生产经营首季开门红目标。公司总经理孔健出席会议并讲话，公司领导代贵生、李栋华、赵唤群、王勇、田思民参加会议。

　　针对下一阶段生产经营重点工作，孔健提出三点要求，第一，专业管理要严字当头，全力保障在运装置安稳生产。要持续夯实HSE工作，严格要求，严肃态度，严明纪律，强化红线意识和底线思维，确保安全环保受控。要加强隐患排查和缺陷管理，深刻吸取兄弟企业安全事故教训，认真检查整治污水井盖板、阀门井、平台梯子等设施的安全隐患。要继续推进小接管隐患排查，重点检查整改高风险、高点位小接管隐患，坚持“现场为王”，严防小接管泄漏导致的安全事故。要强化应急管理，从严整改应急人员防护问题，确保做到应急响应“知行合一”。 要严抓直接作业环节管控，严格落实甲方、乙方和监理方责任，严格把关乙方设备及工机具的安全性能，对高风险作业要严格落实保命条款和监护责任。

　　第二，经营管理要精益求精，力争当期效益最大化。要精心研判国际形势对原油和化工产品的影响，制定妥善的原油采购和化工原料进厂策略。要认真制定生产计划，多排产汽油、航空煤油等高附加值产品，落实高端润滑油和“负极焦”等特色产品的定制化生产，从严把控产品质量，灵活组织热销产品定价，持续扩大首季开门红成果。要加强参股企业管理，派驻参股企业的我方管理人员要勇于担当，认真履职，积极推动市场开拓和提质增效措施落实。要加快竣工工程的项目转资和物资退库工作，明确节点，按期推进，对进展缓慢的单位要加强督促督办。

　　第三，要强化“三基”管理，做实做深职工培训。要认真组织集团公司设备大检查迎检工作，加快推进HSE大检查、国家危化品重点县督察问题整改。要落实网格化责任，严格变更管理，及时更新技改技措项目的工艺卡片和操作规程，并组织好相应的变更培训。要积极拥抱智能化，学习借鉴兄弟单位智能化建设先进经验，将AI技术应用于安全生产、设备管理和新产品开发等领域。要立足企业转型高质量发展和安全生产实际，针对干部职工能力素质短板，组织好职工培训工作，认真查改学习培训环节的形式主义问题，夯实燕山石化二次创业的人力资源根基。

　　代贵生、李栋华、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，公司计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就公司3月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对4月份重点工作进行安排。

　　检验计量中心专题汇报LDAR检测外包转自干工作开展情况。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 林小涵）