5月11日，公司召开5月份经营管理例会，系统总结4月份经营管理各项工作，周密部署5月份及下一阶段提质增效重点任务。记者从会议获悉，在全体干部职工凝心聚力、实干攻坚下，公司持续巩固并扩大首季“开门红”良好态势，经营运行质效稳步提升，截至4月末累计盈利1.65亿元。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导代贵生、李栋华、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

　　就做好下一阶段重点工作，曲宏亮提出三方面要求：第一，要认清当前生产经营严峻形势，持续强化提质增效攻坚力度。在取得首季开门红的基础上，公司4月份又实现了整体盈利。在提质增效、扭亏增盈取得阶段性成果的同时，我们必须清醒地看到整个石化行业生产经营面临的严峻形势，客观评估市场机遇和员工工作绩效提升对于当期业绩的贡献，进一步对标先进企业和行业标杆，科学制定下一阶段提质增效攻坚目标和努力方向。要认真研判国际原油价格走势，精心策划原油采购、预算计划执行、产品结构调整和市场营销工作，确保实现当期效益最大化。

　　第二，坚守安全生产底线，稳住稳定运行成果。行业内外近期发生的严重安全生产事故给地处首都北京的燕山石化敲响了警钟，公司上下要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，深入排查整治安全隐患，严格落实夏季安全生产措施，做好极端天气防范和应急抢险准备，确保不发生安全环保事故事件。要定期完成停工装置“无害化”处置，严格落实新建和检修装置开工过程管控，守牢依法合规底线。要加快推进重点工程项目实施进度，帮助现场管理团队尽快落实行政许可手续办理。已开工项目要严格把控施工安全、施工质量、施工进度和项目投资。

　　第三，要深入推进外包转自干，继续激发二次创业内生动力。二次创业是一次思想深处的自我革命，守摊子守不住饭碗，保持现状保不住未来，实现永续发展必须自我革新。要牢固树立危机感和成本意识，深入总结推广外包转自干成功经验，以集团公司外包管理专项审计和亏损企业治理专项审计为契机，认真开展自查自纠工作，对照 “价格手册”逐项梳理分析现有外包业务，确定其外包的必要性和定价合理性，有条件自主办理的要尽快全部转自干。各级领导干部要主动作为，自觉认领外包转自干任务，加强监督考核，全力推进转自干项目按规定节点落实。要鼓励有能力的专业外出闯市场，学习先进企业的工作方法和工作模式，并积极向公司内部“反哺”，用能力和实干打造属于自己的“铁饭碗”。

　　就5月份及下一阶段生产经营重点工作，孔健强调，要强化专业管理，深入推进设备大检查反馈问题整改，持续加强设备完整性管理，摸清高风险区域及新增风险点，细化网格化责任，根治现场“低老坏”问题。要强化提质增效能力，不断优化经营管理，积极应对国际形势及市场挑战，进一步提升高附加值产品产出，严控产品质量，科学制定原油原料采购和市场营销策略。要推动技术管理深入现场，不回避管理短板，积极运用智能化技术优化生产工艺和现场管理，科学设置停工装置人员岗位，规范停工装置管理。要严格工程项目审核把关，强化工程项目基础管理，确保工程建设依法合规。

　　代贵生、李栋华、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

　　会上，公司计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就公司4月份生产经营、提质增效、技经指标完成等方面工作进行讲评，对5月份重点工作进行安排。

　　企业管理部作业务外包专项分析汇报。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 王月宁）