6月8日，公司召开6月份经营管理例会，总结讲评5月份生产经营和绩效管理各项工作，部署6月份及下一阶段重点任务。据悉，公司1至5月份生产经营运行平稳，继续实现整体盈利。

　　公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵唤群出席会议。

　　就加快生产经营优化和全面深化改革等工作，曲宏亮提出三项要求：一要深入开展“安全生产月”活动，筑牢安全生产根基。要按照集团公司的工作部署和要求，紧扣公司安排的十大专题活动，以务实举措推动“安全生产月”活动取得实效，打好安全环保攻坚战。要在抓实专业管理上下功夫，各级领导干部要发挥模范带头作用，精心策划“最不放心的+N”系列排查行动，确保整治整顿全覆盖零遗漏。要吸取业内安全事故教训，狠抓检修作业和停开工管理，从严落实安全管控措施，务必做到风险识别和能量隔离两个关键环节闭环。要深入落实暑期安全生产措施，立足极端天气和地质灾害防范，做实防汛减灾工作，加强长输管线安全保障和危化品运输管理，严防重大安全环保事故发生。

　　二要大力推动提质增效工作，确保年度工作时间过半任务过半。持续巩固扩大提质增效和扭亏增盈成果，对标追标兄弟企业先进水平，抓住可计量、可结算的关键环节，深挖成本费用管控潜力，切实降低物耗能耗和公用工程消耗。紧盯国际形势和国内外市场变化，精心策划原油采购、结构调整和市场营销工作，加大航空煤油和特种油品等高附加值产品的生产营销力度。要珍惜企业荣誉，深化落实产品质量管控措施，利用集团公司科技创新专项监督和外包转自干专项审计等契机，认真排查整改企业管理短板。要结合年初研讨会和年度工作会议的总体部署，认真复盘总结上半年工作，突出问题导向，注重排查整改短板弱项，为全年目标任务圆满完成奠定基础。

　　三要抓好高质量发展项目，稳步推进全面深化改革。要按照集团公司提出的优化设计、严控投资、提升效益、打造标杆的要求，认真组织内蒙古能化项目前期筹备和项目设计工作，确保项目建设全过程优质高效、依法合规。天津南港项目业已进入钢结构和设备安装阶段，要发挥参建各方的积极性，加强高风险作业管理，全方位保障施工安全、质量和进度。合成橡胶厂要积极介入项目管理，为项目建设提供业务指导和现场监护。要稳步推进全面深化改革，做好思想引领和统筹协调，教育引导干部职工树立全局观念和担当精神，主动配合、积极推动深化改革各项工作，确保改革过程中专业管理不松劲、现场管理不松懈、队伍建设不松动、运行管理不松手。

　　针对下一阶段生产经营重点工作，孔健强调，一要狠抓专业管理，筑牢安全生产根基。要做实“安全生产月”各项工作，严格执行HSE升级管控要求，严格管控工艺纪律、操作纪律和劳动纪律。要加强防汛工作，提升应急能力，全面排查临山、临河生产装置和建设项目，严防地质灾害事故发生。 

　　二要深化经营优化，培育效益增长点。要严控修理费支出，提升加热炉热效率管理水平，针对天然气价格上涨的实际情况，全线优化燃料结构。要关注国际原油价格变化，科学谋划原油采购工作，合理安排装置检修，精心调控催化装置的掺渣比和产汽量，努力增产高附加值产品，提升优级品率。要大力拓展销售渠道，推动负极焦和高端膜产品的扩市拓销工作。

　　三要加强职工培训，夯实管理基础。 要针对公司转型高质量发展的需要和部分干部职工能力短板，进一步加强改进职工培训工作，完善以赛促训和导师带徒机制，高度重视青年人才培养任用，有针对性的组织煤化工专业技术培训，为企业高质量发展赋能蓄才。

　　赵唤群就加快推进科产融创重点项目以及相关中试项目等工作提出要求。

　　会上，公司计划经营部、财务资产部、生产部、机械动力部、企业管理部就公司5月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对6月份重点工作进行安排。中燕建设就强化电仪管理作专题汇报。

　　会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 林小涵）