6月12日，燕山石化公司以视频连线形式召开会议，宣布大路煤制烯烃升级示范项目管理机构构成及其负责人，标志着该项目法定建制全面落地，组织架构与管理体系正式确立。

　　燕山石化公司董事长、党委书记、分公司代表，内蒙古能化公司董事、党委书记曲宏亮出席会议并讲话；燕山石化公司副总经理、内蒙古能化公司总经理代贵生主持会议；燕山石化公司副总经理、内蒙古能化公司副总经理赵唤群，内蒙古能化公司领导周树理、尹志刚，中石化项目管理有限公司（南京项目管理中心）副经理孙荣田参加会议。

　　燕山石化公司工程部宣读大路煤制烯烃升级示范项目管理机构成立文件。文件指出，大路煤制烯烃升级示范项目采用“项目管理部+监理+承包商（EPC、E+P+C）”管理模式。项目管理部下设10个职能部门和甲醇项目分部、烯烃项目分部、储运项目分部、公用工程项目分部、区外项目分部等5个项目分部。

　　曲宏亮就加快项目建设，推动项目规范化、精细化、系统化运行提出四项要求：

一要立足国家能源与集团公司发展大局，深刻把握项目战略定位，扛起示范工程建设时代重任。大路煤制烯烃升级示范项目，是公司落实能源保供、推进产业绿色转型的国家级升级示范工程，参建各方要依托三级管控体系，强化统筹资源保障；要融合双平台管理优势，夯实工程管控根基；要坚守安全管控底线，打造行业示范样板；要统一思想提高站位，凝聚全员攻坚合力。

　　二要严格对标总部批复建制，厘清层级权责界面，构建矩阵化高效协同管理体系。要理顺两级管理关系，明晰主体管控责任。公司本部与项目部要坚持双向联动、分工协作、高效衔接，确保各项管理链条顺畅贯通、运转有序。要发挥联合团队优势，建强核心管理梯队。项目全体人员要迅速进入实战状态，发挥专业互补优势，严守合规底线、落实效能监察要求，全面推行清单化推进、闭环式督办。要推动矩阵管理模式，强化整体协同效能。项目分部抓实装置区块属地管理，职能部门抓实专业垂直管控，实现横向协同无缝隙、纵向贯通无断层。要完善内部运行机制，抓实全流程闭环管控。持续健全管理制度，细化岗位职责，规范运行流程。公司本部各职能部门要主动下沉一线、靠前保障。项目部要持续优化审批流程，规范管理标准，压实全过程管控，保障项目建设安全可控、质量优良、进度达标、按期建成。

　　三要紧扣项目里程碑总控计划，聚焦六大管控指标落地，分阶段全速攻坚项目建设关键任务。2026年为项目设计元年，全年重点推进总体设计与基础设计报批、制度体系及项目整体策划完善两项核心工作。参建各方要聚焦手续办理、设计优化、招标采购、现场施工、生产筹备五大板块，严格落实各项刚性管控指标，提前谋划施工组织与配套设施建设，推动各项工作超前布局、压茬推进，做到统筹推进审批手续办结，从严抓好设计管理工作，有序开展长周期设备采购，全面强化现场安全质量管控，同步谋划生产筹备。

　　四要深化五项建设锻造石化铁军，严守廉洁从业底线，全力打造阳光精品示范工程。以思想建设凝心铸魂，锚定目标任务凝聚攻坚合力；以作风建设正风砺行，赓续石化底色锤炼务实担当队伍；以能力建设攻坚破难，紧盯关键节点全面提速实体建设；以人才建设蓄势筑基，在实战中识人育人锻造骨干队伍；以廉洁建设设防守底，全流程闭环打造阳光精品示范工程。

　　代贵生就落实会议精神提出四点要求：

一要全力推进行政许可审批与项目设计工作，持续加强沟通对接，紧盯主体设计批复进展，扎实推进基础设计，严控设计差错与变更，确保设计文件全部合规达标。

二要提前谋划设备采购工作，全面梳理长周期设备清单，依法依规组织开展招标工作，守住设备采购质量防线。

三要守牢安全质量投资底线，坚持“零伤害、零污染、零事故”，以现有厂区工程为样板，全面推行标准化管理，严格控制项目总投资。

四要做实前期筹备工作，细化分解工期计划，逐项压实推进举措，同步规范合同管理，超前开展生产筹备，健全内部运行机制，实现全流程闭环管理。

　　会上，孙荣田作了讲话，项目管理部部门代表进行表态发言。

（记者 梁晓颖）