主题行动启动会后，燕山石化公司迅速通过月度管理工作例会、党委（纪委）书记例会等方式传达会议精神、贯彻会议要求、作出安排部署，统筹全年各项重点任务，明确以提质增效为中心，加快打造“四个基地”产业格局、实现“两个领军企业”愿景目标。

加强组织领导，切实增强责任感和使命感。燕山石化成立以公司主要领导为组长的主题行动领导小组，设立综合协调组、炼化生产组、经营效益组、科技创新组、安全环保（绿色低碳）组、改革管理组、党建引领组等“1+7”个工作组，公司领导班子成员亲自挂帅担任组长，强化顶层设计，统筹协调推进，深入基层宣讲，进一步将全体干部员工的思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来。

狠抓工作落实，切实聚焦关键点和着力点。燕山石化将根据集团公司主题行动方案，形成燕山石化公司主题行动暨重点工作任务清单，明确以安全绿色高质量发展为主线，聚焦提质增效这一中心，全力实现科技创新、管理创新“两大突破”，坚决打赢重大活动保卫战、ISRS评级攻坚战、攻坚创效主动战“三大战役”，牢牢守住安全、环保、稳定、疫情防控“四条底线”，全力建设“四个基地”、打造“两个领军企业”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

层层压实责任，切实提高凝聚力和向心力。燕山石化将主题行动贯穿全年工作，做好工作统筹、进度统筹、效果统筹，针对任务清单中的工作，进一步明确量化指标和定性任务，制定具体详细的落实措施，明确时间、责任到人，挂图作战、销号管理，层层压实责任，全程跟踪督办，每月通报考核，做到人人身上有责任、人人肩上有指标，推动形成全员参与、多点发力、各负其责的浓厚氛围，确保各项决策部署落地见效。（韩承高  赵书萱）