燕山石化“三标”体系建设稳步推进、成效显著。截至目前，按期完成了企业版和基层版手册的编制和推广实施工作，形成了1本公司级、9本二级单位级、56本基层单位级的三标工作手册，实现炼化类基层单位工作手册建立 100％，基层管理“一本账”，进一步提升了基层管理意识，促进了管理规范，展现出了基层管理分工明确、流程顺畅、要点突出、绩效清晰的特点，受到集团公司企改和法律部、炼油事业部、化工事业部等部门调研人员的肯定。

以标准化班组、标准化现场、标准化岗位为主要内容的“三标”建设，是“三基”工作的基础和重点，是保证安全生产的基本条件，是提升队伍素质的重要手段。作为集团公司7家试点单位之一，燕山石化高度重视， 成立了“三标”工作领导小组，按照“试点先行、全面推进、有机融合、持续推广、信息化支撑”的工作思路和“三层级、三步走、三结合”原则，制定下发了《燕山石化关于全面推进“三标”管理体系建设工作实施方案》，积极推进 “三标”体系建设，并通过强化体系思维夯实基层单位管理基础。

为确保工作手册按时高质完成，燕山石化建立了工作手册编审保障和应用检查机制，在二级单位和基层单位建立联络人机制，明确责任分工，为“三标”工作有序推进提供组织保障；组织“三标”工作手册编制培训会和发布会，为基层单位开展工作给予指导，并进一步压实编审责任；编制“三标”工作简报，跟踪手册编制进度、质量情况，分析存在问题，分享典型样板标杆。

以信息化手段促进集中管控与资源共享，是燕山石化“三标”体系建设工作的一大特色。针对基层单位工作手册印刷版本较厚翻阅不便难题，经过多轮需求调研和实地走访，燕山石化开发了“一体化平台”系统，实现了工作手册存储、分章节查阅、在线修订与审批、信息资料存储等功能，并配置了编辑审批权限，确保基层管理人员、技术人员和班组人员均可日常化、便捷化查询和使用工作手册，提高了手册应用的友好度和操作便捷度，得到基层单位人员的普遍认可。（王朝辉 杨丽梅）