高科公司作为燕山石化旗下集“产销研”为一体的科技型企业，面对业务线条多元、科研资源分散、人才需求迫切等现实挑战，公司党委创新实施“党建+科技”耦合机制，推动党的政治优势持续转化，取得组织保障力强、发展推动力强、科技创新成果丰的显著成效。截至目前，公司累计荣获各类科技奖励430余项，其中国家级1项、省部级108项，主导或参与制修订国际、国家及行业标准100余项，获授权专利110件，成功获批国家高新企业、北京市“专精特新”中小企业等资质。
一、支部建在链上，以组织耦合筑牢创新“桥头堡”
一是组织覆盖与创新创效同步，铸就一线坚强堡垒。公司党委突破传统支部设置模式，将基层党组织直接建在产业链与创新链上，设立科研、新材料中心、销售等6个党支部，按照“业务相关、功能协同、资源互补”原则成立14个党小组，实现党组织在科研、生产、经营的全链条无缝隙覆盖。制定“党委—支部—党小组”三级党建网格责任清单，将技术研讨、项目推进等纳入“三会一课”，推动党建与业务在网格化中“并网”运行、同频共振。各支部积极吸纳非支委的业务负责人、党外技术骨干列席支委（扩大）会议或党政工团联席会，围绕材料性能提升、工艺降本等课题开展联合攻关，研究制定的优化下料方式、科学设定连续运行时长等措施，实现纳滤膜片用无纺布年度单耗下降8.45%，降本60.85万元。
二是委员领题与党员答题协同，凝聚合力攻坚动能。面对茂金属聚丙烯、超高分子量聚乙烯等高端聚烯烃产品的国家战略需求，公司党委将其列为“揭榜挂帅”“高端A类”项目，组建由党委委员牵头负责的“MPRC党员攻关团队”，下设生产、技术、工程、市场四个专项攻坚小组，建立“清单管理+挂图作战+周报晾晒”闭环机制，配套开展“党员红旗榜”争创活动，形成委员领衔、支部落实、党员冲锋的协同攻坚格局。攻关团队依托自有装置，相继突破XLPE基础树脂设计与复配技术瓶颈，成功开发YJ-110、YJ-220等系列高压电缆绝缘料，关键性能比肩国际先进水平，实现国产化替代突破。
三是联建共建与启智赋能结合，构建开放协作格局。为实现科技创新要素的有机整合，公司党委积极拓展与高等院校、科研机构及行业龙头合作，搭建“高科讲坛”等交流平台，邀请清华大学、四川大学等院校20余名专家学者登坛开讲，为科研人员拓宽了视野、启迪了思路。坚持以市场需求为导向，与北京化工大学、东方雨虹等单位共建“联合研究中心”“联合实验室”，推动ECMO膜、PMP、超支化聚乙烯等项目中试与产业化进程。通过“党建搭台、科技唱戏”，近年来开展联建交流40余场，推动科研立项65项，解决技术堵点、难点39项，初步形成开放融合、协同高效的创新生态。
二、资源用在人上，以队伍耦合打造创新“蓄水池”
一是实施“双培双选”机制，建强核心骨干队伍。持续深化“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”与“从骨干中选支委、从支委中选干部”的“双培双选”机制，着力锻造“政治过硬、业务精通”的复合型人才。动态完善骨干人才库、支委后备人才库，通过“大书记带小书记”、党委委员与专业骨干结对、专家带徒等方式实施精准培养。推行“骨干党员轮岗实践+多通道晋升”机制，强化跨岗位、跨专业锻炼和参与重点项目的实地历练。注重在特殊时期、科研攻关与市场开拓中识别和使用人才，疫情期间1名科研骨干经北京市国资委特批“火线入党”，17名科研营销骨干经推优入党。目前，公司实现“班班有党员、班长是党员”，新提任干部中具有党务与技术复合经历的占比近90%。
二是搭建育才实践平台，充分释放人才创新潜能。创建中国石化首批示范性职工创新工作室—“杜建强创新工作室”，并与北汽集团、航天五院等组建创新工作室联盟，联合开发新产品、新工艺，推进7项北京市助推项目落地。设立燕山石化首个党外人士建言献策平台—“王雅玲工作室”，聚焦聚烯烃弹性体（POE）等行业热点品类，联合领军企业开展技术交流与国际、国家标准攻关。依托全国塑料标准化技术委员会平台，组织质量、管理、工艺等各方面骨干参与32项国标、行标制修订，实现了标准化工作从“数量规模型”向“质量效益型”的跃升转变，其中11项国际标准显著提升了我国在塑料试样制备领域的国际话语权。
三是完善激励关怀体系，营造拴心留人良好环境。公司党委强化并落实“事业留人、机制励人”理念，畅通晋级成长通道，科研专家由7名增至24名，公司级以上专家由1人增至8人。树立“奖金靠挣不靠发”鲜明导向，优化薪酬分配制度，科技进步奖、成果转化奖、重点工作奖向核心科研人员倾斜，对取得专利、攻关突破的团队和个人给予“总经理专项奖励”，并将其作为专家评聘的重要依据。常态化开展“暖心关怀”，落实谈心谈话制度，特别注重倾听科研人员“当下所盼”，针对反映强烈的事务性工作繁多、负担重等问题，出台15条减负措施，最大限度保障科研人员精力用于创新活动，获得广泛认可。
三、文化落在心上，以生态耦合涵养创新“活力源”
一是传承红色基因，筑牢产业报国使命担当。牢记“为美好生活加油”初心使命，通过组织新员工参观厂史馆、邀请老劳模讲述创业历程等方式，持续深化传承石油精神、弘扬石化传统教育，引导科技人员深刻理解“为国攻关”的崇高使命，把攻克高端化工新材料“卡脖子”技术作为价值追求。着眼国家所需、产业升级、市场所向，组织开展高性能膜材料、高端聚烯烃、氢气新能源等新兴产业前瞻调研，相关建议相继被纳入燕山石化“十四五”“十五五”发展规划。目前，公司高性能膜产品已广泛应用于污水治理、物料分离等领域，氢气新能源装置顺利投产并累计出厂超4000吨、连续三年排名中石化第一，为践行“双碳”目标提供有力支撑。
二是弘扬科学家精神，营造严谨求实创新氛围。秉持“十年磨一剑”的定力和精益求精的追求，引导科研人员聚焦成果转化和关键技术攻关，勇攀产业创新高峰。每年组织科技进步奖等评选，大力表彰、重奖在基础研究、工艺改进中作出突出贡献的科研骨干，营造尊重科学、崇尚创新的文化导向。在实验室全面推行“行为正确、方法科学、数据准确、服务规范、持续改进”行为准则，将科学求真求实态度融入研发、生产、营销各环节、全流程。构建“一网一微一平台”宣传矩阵，开设“奋进高科人”“青年之声”等专栏，宣传王素玉、杜建强等优秀科技工作者勇于探索、献身科学的生动事迹，为科研人员注入着眼未来、持续攀登的精神动力。
三是培育容错试错文化，激发敢闯敢试创新锐气。公司党委树立“为担当者担当、为负责者负责”的容错导向，鼓励在科研探索中大胆尝试、理性面对失败。建立攻关团队、课题组内“失败经验”分享机制，在科研例会中弱化责任追究，强化规律总结与教训分析，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好创新生态，有效减轻科研人员心理负担，激发探索前沿、挑战未知的勇气，促使一批具有前瞻性与颠覆性的创新构想不断萌发，为企业中长期技术储备注入活力。