扎根乙烯守初心 转型路上再出发

三十余载春秋更迭、岁月流转，李长松亲身参与了乙烯两轮改扩建工程，从一名懵懂的一线操作工，一步步成长为技术骨干、区域管理人员。三十多年来，他从未离开乙烯生产一线，亲眼见证了燕山石化的蓬勃发展，亲身践行了一名共产党员的初心与使命。

一线生产岗位，没有轰轰烈烈的壮举，只有日复一日的坚守；没有惊天动地的伟业，只有精益求精的担当。自从面对那面神圣的红旗宣誓后，李长松始终牢记党员身份，把“对党忠诚、履职尽责”的理念刻在心中、落实在行动上。

安全停车稳收官，改造升级不留患。2025年，乙烯装置迎来了运行周期内最重要的一次大检修。按照公司总体部署，分离单元要完成乙烯装置系统停车、倒空置换、部分工艺流程改造等一系列任务。李长松和同事们提前编制了详尽的停车置换方案，组织桌面推演，逐条管线确认、逐个阀门核验，做到“一岗一策、步步确认”。停车过程中，他们严格把控每一个环节，确保物料彻底回收、系统安全交出。

根据公司整体战略调整，乙烯装置将进入长停状态。面对这一重大变化，李长松第一时间调整心态，带领工段同事认真做好装置封存、氮气保护、防腐蚀防冻凝等后续工作。李长松与同事们不仅打好了停车检修收官战，也为装置未来的资产盘活或技术改造留下了“干净底子”。

精打细算挖潜力，回收罐存乙烯创效益。乙烯装置虽然长停，但乙烯球罐作为连接上下游的关键中转站，依然承担着保障下游装置的生产重任。

乙烯装置停工后，原有10个球罐仅保留2个，其余8个球罐将退出历史舞台，罐存乙烯如果不加以回收，不仅浪费资源，也会增加后续处理成本。“乙烯是化工之母，一滴都不能浪费！”遵照厂领导要求，李长松带着工段技术骨干反复研究回收流程，联系公司生产部和化工一部其他装置优化压缩机操作，最大限度回收球罐置换、检验期间释放的乙烯气体，并将其输送到下游装置，此举大幅节约原料成本。李长松常跟年轻同事讲，降本增效不分装置开停，只要在岗一天，就要把企业的事当成自家的事来办，这才是“主人翁”精神。

攻坚乙烯卸车及冰机项目，保供下游稳如磐石。球罐不仅要储存乙烯，还要通过卸车站台接收槽车来料。即使乙烯装置长停，球罐和卸车设施依然是全公司的“生命线”。

2026年，李长松参与并推进了乙烯卸车站台安全管控升级和冰机系统优化项目。卸车操作风险极高，对李长松来说也是新的挑战。物料易燃易爆易挥发，李长松全过程跟班作业，从卸车臂的密封性检查到冰机运行参数的精准调节，每一个细节都亲自把关。通过增加联锁保护、优化操作时序，反复编写验证SOP操作，团队提升了卸车效率和安全性，冰机系统也实现了更低的能耗和更高的可靠性。

二次创业人心齐，守好阵地聚合力。当前，公司正处于二次创业的关键期，乙烯装置长停给部分干部职工带来思想波动。作为乙烯区域副主管和一名老党员，李长松深知越是转型升级关头，越要有人站出来稳军心、鼓士气。

李长松坚持每天第一个到岗，检查设备状态，巡查管线阀门，做到装置虽停、标准不降。他主动和区域年轻职工谈心，告诉他们“装置可以停，但我们的队伍不能散，技能不能丢，精神不能垮。”李长松组织区域职工利用停车时间开展技术培训、案例复盘和新工艺学习，为将来新项目储备知识和人才。在区域管理上，李长松注重发挥每名同事的特长，合理分工，让大家在转型期有事干、有劲头、有奔头。在李长松看来，二次创业不是一句口号，而是要在每一次巡检、每一次学习、每一次坚守中体现出来。

三十三年工龄、三十三年党龄，对李长松来说既是骄傲，更是鞭策。身为党员，他始终坚守初心如磐、薪火相传。工作中，他始终牢记入党誓词，发挥党员先锋模范作用，不仅严格要求自己恪尽职守、廉洁自律、务实担当，更坚持做好“传帮带”工作。李长松毫无保留地把自己多年积累的实操经验、故障处置技能、现场管理方法传授给青年职工，耐心带教、悉心指导，帮助他们快速熟悉岗位、精进技能、成长成才。李长松始终坚信，石化事业薪火相传，靠的是一代代人的坚守与接力，他愿做青年职工成长路上的铺路石，为公司培育更多懂技术、敢担当、能吃苦的一线骨干力量！

化工一部 供稿