把忠诚镌刻在岗位上

在公司二次创业征程中，有一位扎根一线、冲锋在前的共产党员，他用实干诠释忠诚，用创新突破瓶颈，用匠心带好队伍。他，就是储运部装卸车间的张永超。

担当——在急难险重中叫响“我先上” 

关键时刻站得出来、危急关头冲得上去，这是共产党员的本色。

2025年公司全停大检修期间，恰逢北京汽油供应保障关键期。一边是必须停下来的设备，一边是不能断供的市场，矛盾像座山压在大家心头。

那段时间，张永超吃住都在岗位上，带领大家反复推演，硬是在“缝”里找空间——优化火车卸车流程，对作业流程进行十几轮调整，最终，安全高效地完成了10.4万吨、1976车汽油接卸任务，守住了首都能源供应生命线。

当最后一车油品安全入库，张永超心里就一个念头：“组织把岗位交给我，我就得让组织放心。”在职工眼中，张永超是“主心骨”，但张永超深知，这份信任是大家对他、更是对这支队伍的信任。

革新——用技术突破啃下“硬骨头”

二次创业不是喊出来的，是干出来的，更要靠智慧干出来。张永超深知，一线生产最大的敌人，往往是低效和不可控。为此，他带领工艺专业和班组长一头扎进标准化作业修订中，前后修订82条SOP，把温度、压力、流速等关键参数精准钉入规程，让操作有据可依、精准可控。

印象最深的是解决石脑油火车装车出厂结算问题，根据检修目标，石脑油火车出厂采用流量计结算，结算数据差一分、差一毫，都是企业损失的真金白银。

针对流量计读数失真问题。张永超和技术员泡在现场，反复测试，最终采用延时50秒读数算法，彻底解决结算数据失真问题。2025年，张永超牵头完成QC课题，获得公司三等奖。他深深感到，党员带头，就要带创新的头，带攻坚的头。

传承——让标准成为习惯，让人才竞相涌现

一个人的力量是有限的，团队强才是真的强。张永超始终信奉“严管就是厚爱”，创新推出“三关三检”质量管控体系，从槽车检查到装车操作再到出厂复核，形成全流程闭环。同时，他带领团队构建“岗位车检+计量员抽检+流量计对比”的多维度计量网。

2025年，全年完成物料进出厂238.2万吨、57479车，复检率14.5%，通过数据纠偏挽回损失21.989吨，全年零纠纷、零事故。

2026年1月份，北京地区突降大雪，张永超敏锐发现汽车衡数据异常，马上启动联动机制，避免化工物料出厂损失。张永超说：“这不是神机妙算，是制度在发挥作用，是标准在保护我们。”

光有制度还不够，张永超把多年经验整理成《槽车检查安全规定》、石脑油装车定量表等一套培训教材，手把手带徒弟。几年来带出6名徒弟，其中2人已成长为技师。张永超常对他们讲：“做计量就是做良心，指尖差一毫，企业亏千斤。

回望公司创新发展历程，张永超只是千百名党员中的普通一员。但他用实干与担当，诠释了一名共产党员的先锋本色。面对二次创业新征程，张永超表示，他将继续扎根一线，用创新突破瓶颈，用匠心带好队伍，为公司高质量发展贡献力量！(谢颖)