燕山石化召开三季度HSE委员会会议，强调从严从细抓管控决胜决战四季度

10月9日，公司召开三季度HSE委员会会议，总结三季度HSE工作，部署四季度HSE重点任务。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮主持会议并讲话，公司总经理孔健，公司领导俞国明、赵唤群、田思民出席会议。

公司HSE委员会成员，各二级单位、业务中心行政负责人，中燕建设行政负责人，燕山威立雅、燕化液空中方负责人，公司职工代表在主会场参会。内蒙古能化主要领导、分管领导，工程管理组、计划化工组负责人；南港项目管理部负责人，东方石化、保定石化负责人在分会场参会。

曲宏亮传达了国务院全国安全生产视频会、国资委中央企业安全生产视频会、集团公司安全生产视频会精神。

曲宏亮指出，燕山石化地处首都北京，进入四季度，企业安全生产工作的重要性、特殊性、复杂性更加突出。要提高站位，深刻吸取国内、行业内发生的安全事故教训，以迎接集团公司QHSE体系大检查为契机，持续查摆影响安全生产的突出问题，严格按照“两特两重”标准提级HSE管理，严格执行领导干部带班值班制度，坚决守住安全环保工作的底线红线，为党的二十届五中全会胜利召开营造良好氛围。

曲宏亮强调，要加强《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》的学习和宣贯，确保重大安全隐患排查整治工作实现闭环。要加快落实冬季防冻防凝措施，精心识别“最不放心的”防冻凝部位，并制定整改清单，高质量做好季节性安全生产工作。要加强直接作业环节管理，深入贯彻落实集团公司强化施工作业安全管理“八条硬措施”， 持续深化承包商安全专项整治，确保检维修和新建工程施工作业安全。

曲宏亮要求，要压实各级管理责任，全力以赴冲刺全年目标任务，确保安全生产稳定、职工队伍稳定。要持续深化改革，强化专业管理，把安全管理责任落实到基层，落实到岗位，实现安全责任全覆盖，确保新组织管理架构高效运行。要做好集团公司QHSE体系大检查迎检工作，认真整改节前各层级检查督查查出的问题，按清单排查梳理审核要素的缺项漏项，杜绝屡查屡犯问题重复发生。要做好环保风险管控，加强LDAR检测工作，进一步提升检测队伍的责任心和业务能力，确保安全、准确、优质完成年度LDAR检测任务。

孔健强调，要以目标为导向，深化落实“两特两重”特别管控措施，全力做好生产过程管控、风险隐患排查与整改工作，严格报警、变更、工艺、设备防腐管理，加强装卸车和危化品道路运输管理，持续提升HSE绩效。要认真组织年度“最强操作”竞赛，高度重视职工岗位技能的学习、传承和培养，加强应急能力培训和应急演练，进一步提升职工队伍的整体安全素质。要加强直接作业环节管理，落实承包商安全管理责任，认真开展JSA分析和安全交底工作，精心制定高处、吊装、密闭空间等高风险作业方案，确保重点建设项目施工安全万无一失。

赵唤群结合分管领域工作，就加强专业管理提出要求。

会上，公司HSE委员会安全环保、公共安全、生产技术、机动工程、教育培训等各专业分委员会汇报了季度安全工作完成情况。会议还审议并通过了公司HSE委员会及分委员会调整方案。

炼油一部、储运部等单位的职工代表就改进和提升HSE工作提出建议和意见。（鲁贺）