燕山石化召开10月份经营管理例会

10月10日，公司召开10月份经营管理例会，总结讲评9月份生产经营和绩效管理工作，部署10月份及四季度深化改革、提质增效、重点项目建设等重点任务。会议强调，全体干部员工要再接再厉，努力抓好二次创业和高质量转型发展历史机遇，稳步推进深化改革各项工作，全力冲刺全年目标任务，坚决打赢六大攻坚战，为打造新时代高质量发展“新燕化”筑牢坚实基础。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导代贵生、俞国明、李栋华、赵唤群、田思民出席会议。

9月是燕山石化新组织机构改革到位的第一个完整月份，公司上下充分利用管理体制优化和节日期间市场上行的契机，积极落实结构调整和市场开拓各项工作，圆满完成月度生产经营计划，本年度公司整体生产经营累计成绩再上新台阶。

曲宏亮就推进四季度提质增效工作、冲刺全年目标任务提出三点要求：第一，筑牢安全环保根基，坚守安全生产红线。认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的各项部署，按照中央企业安全生产工作视频会议、集团公司安全生产视频会的要求，进一步夯实HSE管理，严格落实“两特两重” HSE提级管理措施，坚决守住“不发生安全生产事故”的底线，为做好党的二十届五中全会服务保障工作、冲刺全年目标任务奠定基础。要持续开展风险隐患排查整治，做好季节性安全生产工作，梳理制定“最不放心的”防冻凝点位清单，加快落实生产装置和厂际管线防冻凝措施。加强直接作业环节管理，认真学习贯彻集团公司新修订的承包商管理办法，持续深化承包商安全专项整治，切实落实项目参建各方安全责任，强化高风险施工作业安全管控，确保重点在建项目、重要民生工程的施工安全。

第二，积极开展生产经营优化，全力冲刺全年目标任务。认真总结前三季度提质增效工作，积极补短板、强弱项，努力争取更大的生产经营绩效。科学研判石油化工行业的市场形势以及经营风险，在稳定生产运行的基础上，精心策划结构优化和市场营销工作，确保每一种产品、每一条业务链均实现当期效益最大化。高质量完成公司2026年度提质增效措施，认真制定、及早发布2027年度降本减费、提质增效责任书，统筹谋划2027年深化改革和高质量发展重点工作。科学安排装置检修和技改技措，对照集团公司HSE体系手册，严格制定检修装置停开工方案。高度重视质量管理，持续提升网格化管理和标准化操作水平，切实保障航空煤油、电缆料、医用料和三元共聚等高附加值、高端化工产品的品质，进一步提升燕山石化的核心竞争力。

第三，凝聚干事创业合力，攻关高质量发展目标。按计划推进深化改革各项措施，充分释放改革红利，切实将改革成果体现在年度六大攻坚战的胜利上，体现在生产经营绩效的持续提升和干部员工队伍的稳定上。要用好员工思想动态分析成果，有针对性做好思想政治工作，认真对接、准确解读公司深化改革的各项措施和配套政策，教育引导干部员工坚定信心，做全面深化改革的支持者、推动者。全力推进重点项目建设，按照“行业领先、高标准”的要求，加快推动内蒙古能化项目落实落地。天津南港项目要倒排工期，安全、优质、按节点落实钢结构和设备安装任务。化工三部要履行属地责任，加派力量支持南港项目开展安全监护和开工准备工作，确保项目主体和公用工程按照计划工期竣工投产。

孔健强调，要强化专项管理，确保冬季安全生产平稳。加强工艺纪律、操作纪律和劳动纪律管理，通过贴合实际的业务培训，持续强化干部员工的责任心和业务水平。要立足“冬病夏治”和极端严寒天气防范，夯实全系统防冻凝措施，尽快落实低温热回收利用项目，降低生产厂区供暖成本。要加强报警系统的维护和管理，认真组织小接管和金属软管隐患整治，进一步做实“安全啄木鸟”隐患排查。要狠抓生产优化，全力提升生产经营绩效。紧盯国际形势和国际原油价格变化，科学制定原油采购和加工方案，持续提升炼油系统整体盈利能力和化工系统边际效益。要夯实“三基”工作，提升管理水平。积极传承燕山石化重“三基”的优良传统，稳步抓实现场5S整治，重视偏远位置、高空巡检通道以及地井的隐患排查和治理。针对公司组织架构调整，优化调整安全生产指挥和经营管理系统的网络覆盖以及信息的适配，提升生产调度、经营管理和应急指挥的精准度和时效性。

代贵生、赵唤群、田思民分别对分管工作作出安排部署。

会上，财务运营部、生产部、设备管理部、企业管理部就公司9月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对10月份重点工作进行安排。炼油一部专题汇报机构改革后工作优化落实情况。

会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（林小涵）