燕山石化召开2026年度一体化管理体系内审末次会

7月24日，公司召开2026年度一体化管理体系内审末次会，分专业通报一体化管理体系内审结果，并结合其他企业事故对照分析典型问题，对内审问题整改工作做出部署。公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮出席会议并讲话，公司总经理孔健主持会议，公司领导李栋华、赵唤群、王勇、田思民出席会议。公司副总师、总监、首席及以上专家，机关部门、二级单位和业务中心行政负责人参加会议。

曲宏亮指出，为期三个月的一体化管理体系内审给公司专业化管理体系作了一次深度体检。各单位必须高度重视内审反馈问题，并结合中央环保督察、集团公司HSE督查反馈问题整改节点一体推进整改落实。在整改显性问题的同时，要将 “人的要素”作为关键突破口，从管理体系运行、管理制度完善以及职工思想观念转变、业务能力和责任心强化等深层次，追寻问题产生根源，并制定有效措施堵塞体系漏洞，补齐思想观念和责任心短板，夯实严细管理根基，坚决守牢安全环保底线红线，为企业高质量发展提供坚实保障。

曲宏亮强调，要以“自我革命”精神推动管理升级提档。各级干部职工要摒弃 “等改革完成后再发力”的消极心态，将思想和行动统一到公司加快推进二次创业的决策和部署上，以绩效改革和管理架构优化为牵引，推动形成“高层抓战略、中层强协同、基层盯执行”的良性管理生态。各级领导干部要率先垂范，严格履行管理责任，坚决杜绝制度执行“二传手”现象。各部门、各单位要坚决落实网格化责任，将工作任务分解到岗位，将考核压力传递到个人。要深化整治安全环保领域形式主义、官僚主义问题，对工作落实打折扣、制度执行流于形式的单位和个人要从严问责；对公然违反工艺纪律、操作纪律，甚至突破依法合规红线的干部职工要拿出铁面、铁心、铁腕严加惩处。

关于推动内审问题整改，曲宏亮要求，要刚性落实网格化责任，将全部问题逐项分解到岗到人，建立“明责、履责、督责、考核、问责”的问题整改清单和闭环机制，明确整改时限，并结合之前上级检查、督察以及验证检查问题，统筹推进整改，其中重点领域问题确保8月底之前完成整改销项。要利用好安全生产指挥中心升级改造完成的有利条件，加快一体化管理数智化平台建设，通过重大危险源在线监测、AI智能预警、设备完整性管理、环保大数据监控等信息化、智能化手段，实现一体化要素动态管控，促进燕山石化一体化管理迭代升级。

孔健就推动一体化管理体系内审问题整改，以更好的管理绩效迎接外审工作提出要求：要树立问题导向，注重实效抓整改。 坚持“五定”原则，明确责任、人员、时限与标准，确保各项整改措施落实到位。要举一反三，深入剖析抓整改。强化“三年工作对比”与专业对标，积极对照兄弟企业的工作标准和工作经验，聚焦队伍能力建设，从严考核，严格奖惩，激励干部职工在干中学，在学中干，持续强化责任心和工作能力。要夯实基础，以一体化管理体系内外审为契机，以问题整改为抓手，促进改革发展重点工作落实。对审核反馈中的重复性问题，各单位必须高度重视，下功夫查明重复性问题发生的深层次原因，尽快制定根治措施，促进管理体系完善，持续提升管理效能。

王勇结合分管工作就加强和提升一体化管理提出要求。

会上，公司企业管理部作一体化管理体系内审报告；安全监察部作HSE体系内审报告；能源管理和环境保护部作环境、能源管理体系内审报告；生产技术组作质量体系(含IATF16949体系)、测量管理体系内审报告；机械动力部作设备完整性管理体系专项内审报告；工程部作工程项目专项内审报告；综合二组作党建综合专项内审报告。（记者 林小涵）