燕山石化召开2026年领导干部会暨深化改革推进会
△图为公司2026年领导干部会暨深化改革推进会会场。李雪 摄
8月6日，燕山石化公司召开2026年领导干部会暨深化改革推进会，贯彻落实集团公司2026年领导干部会议精神，总结上半年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部职工坚决打好改革赋能攻坚战，凝心聚力奋进二次创业新征程。
公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮作题为《聚力改革攻坚、笃行实干担当，在二次创业征程中跑出高质量发展加速度》的讲话。公司总经理孔健主持会议并作生产经营报告。公司领导俞国明、赵唤群、王勇、田思民出席会议。
公司总监、副总师、首席及以上专家，公司全体中层领导人员参加会议。内蒙古能化公司领导班子成员及专业组负责人，天津南港项目部负责人在分会场参加会议。
曲宏亮传达集团公司2026年领导干部会议精神。
会议总结了公司2026年上半年工作：今年以来，面对复杂多变的外部环境、异常严峻的安全形势、艰巨繁重的发展任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕落实“以二次创业推进高质量发展”“六大攻坚战”部署要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以“深化改革年”为主线，聚焦“五大突破”，实施“五大行动”，乘势而上多创效，抢抓机遇快发展，实现“时间过半、任务过半”，为“十五五”开好局、起好步打下了坚实基础。我们坚持底线思维，以安全绿色固本行动筑牢生存发展根基；我们抢抓市场机遇，以扭亏脱困攻坚行动强力扭转经营局面；我们勇于革故鼎新，以流程再造赋能行动激活二次创业动力；我们聚焦蓝图落地，以工程建设提速行动开辟转型升级新局；我们强化党建引领，以筑基领航品牌行动汇聚奋斗有我合力。
曲宏亮指出，要明晰方向，以改革破局开路，在变革中推进转型。公司将今年的主题定为“深化改革年”，旨在通过改革，配置更加精干高效的组织机构、更加有效的人力资源，以适应二次创业需要。这次改革是公司自2008年专业化重组以来，覆盖面最广、涉及人员最多、实施力度最大的一次改革。我们要回答好“为什么改”的问题。这次改革是贯彻落实国家深化国资国企改革重要部署的迫切需要。这次改革是落实集团公司以二次创业推进高质量发展、打好改革赋能攻坚战的迫切需要。这次改革是公司转型高质量发展、推进“深化改革年”的迫切需要。我们还要回答好“怎么改”的问题。要重整战队，以机构改革激活内生动力。要重塑作风，以优良传统筑牢发展底色。要重严管理，用刚性规矩守住发展底线。要再当标杆，凭实干实绩交出满意答卷。要从上到下拧成一股绳，干部带头攻坚，职工立足岗位尽责，精心操作稳运行，精打细算过日子，合心合力合拍、敢为善为勤为，全力以赴穿越行业寒冬，迎来新的发展阶段。思想上要切实统一起来，执行力必须真正提起来，要把队伍稳住、把人心聚拢，把困难和风险预判得更充分。
曲宏亮强调，要昂扬斗志，以实干担当推动二次创业高质量发展。要紧扣“一条主线”，全力以赴深化改革。紧扣改革重点任务部署，深入落实侯启军董事长在集团公司干部会议上的主题讲话和《集团公司改革赋能攻坚战方案（2026-2029）》部署，全力推动改革平稳落地。按照既定的时间和步骤，推动完成组织架构和管理模式的优化调整。坚守“两条底线”，全力以赴防控风险。要把安全环保放在压倒一切的位置，不讲条件不打折扣落实到位。紧紧守住安全底线，把责任压实到末梢，进一步推动安全核查整改闭环，对照《中国石化承包商管理必查必究硬措施》开展承包商专项整治工作，严防承包商全流程失管失控。
要推进“三新”工程，全力以赴转型发展。全力推进“新基业”工程，按照“控汽柴、增航煤、提品质、保北京”原则，重点推进“优油”项目，加快“油转特”产业布局。加快“增绿”产业布局，打造集团公司高端材料创新转化基地。要全力推进“新生命”工程，内蒙古煤化一体化项目要挂图作战、提速推进。要全力推进“新希望”工程，南港项目要从严抓实安全环保管控，全力打造经得起时间和历史检验的精品优质工程。要抓实“四有举措”，立足“炼油板块有盈利、化工整体有边际、动力成本有降低、参股公司有效益”，扎实打好提质增效攻坚战。
曲宏亮要求，要以党建铸魂，凝聚改革发展奋进合力。聚焦“人”这一核心关键，稳住干在当下的思想定力，凝聚攻坚克难的奋进合力，锻造堪当重任的过硬能力，锤炼狠抓落实的干事魄力。把习近平党建思想纳入党委理论学习中心组、党支部“三会一课”学习内容，作为党员干部教育培训必修课、常修课。持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，一体推进学查改闭环落实，完善配套考核评价体系，以正确政绩观校准改革发展航向。要充分释放基层党组织战斗堡垒、党建网格化前沿阵地作用，深化党建网格化管理，推动党建网格与安全管理网格“双网”并行、双向融合。统筹群团、统战、民主管理各项工作，抓实青年人才培育，依法保障职工合法权益，充分释放大统战工作效应。大力传承石油精神、弘扬石化传统，深挖选树推广身边典型。
要落实党管干部、党管人才原则，统筹推进经营管理、专业技术、高技能三支人才队伍一体化建设。面向煤化工、工程管理等转型急需人才，定制化开展干部专业赋能培训，补齐能力短板。坚持“严”的基调不动摇，建立干部作风常态化监督机制，对各类检查反馈整改事项跟踪督办、一抓到底。持之以恒整治形式主义官僚主义，发布安全环保领域形式主义官僚主义典型表现负面清单，持续推进为基层减负落地见效。要加强干部队伍建设，用好各级干部队伍，激发团结奋进合力，树立鲜明用人导向，始终把政治标准放在首位，把能力素质作为硬杠杠。要加强对各级干部的监督管理，增加深化改革等特色指标，为担当者担当，为负责者负责，为实干者铺路。
孔健强调，要聚焦风险防范，切实增强高质量发展支撑力。要守牢安全生产底线，强化HSE体系运行，强化风险隐患治理、强化现场安全管理。要夯实绿色发展根基，加强环保隐患治理，加强节能降碳管理。要巩固和谐稳定大局，纵深推进“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，坚决守牢队伍稳定底线。要聚焦经营创效，切实增强高质量发展竞争力。抓实生产运行优化提效，保障装置安稳运行，突破生产运行瓶颈，推进设备设施升级。抓实产销协作拓市创效和降本减费提质增效，强化成本刚性管控，加快存量资产盘活。要聚焦转型升级，切实增强高质量发展牵引力，以更快步伐推动项目建设，提速异地项目建设，加速“优油”产业转型，全速布局“增绿”赛道。要深化科产双链融合，提升科技成果转化效率，提高优质成果技术创收能力。要以更实举措深化数智赋能，推进信息化项目，推广信息化应用。要聚焦深化改革，切实增强高质量发展驱动力，深化战略财务管控，稳妥实施人力资源优化，抓实基层建设，夯实基础管理，做实基本功训练，推动合规治企向全员覆盖。
会上，孔健宣布公司机构负责人。
公司企业管理部通报机构改革调整方案。
财务运营部做财务经营工作汇报。（张若晗）