燕山石化召开8月份经营管理例会

8月11日，燕山石化公司召开8月份经营管理例会，总结讲评7月份生产经营和绩效管理工作，部署8月份及下一阶段深化改革、提质增效、重点项目建设等重点工作。会议强调，公司上下要深入学习贯彻2026年领导干部会暨深化改革推进会精神，迅速推动新架构高效运行，坚守安全环保稳定底线，全力冲刺年度目标任务，加快推进二次创业重点工作，扎实迈好“十五五”开局第一步，推动燕山石化转型高质量发展取得新突破、实现新提升。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮、公司领导代贵生、俞国明、李栋华、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

7月份，公司超额完成月度创效目标，吨原油加工费用、吨化工产品加工费用保持较好水平，重点项目建设安全质量受控，安全生产和防汛工作平稳有序。

就深入学习贯彻集团公司和燕山石化公司领导干部会议精神，曲宏亮提出三点要求：

第一，立足全新构架，高质量推动集团公司和公司各项决策部署落实落地。公司上下要统一思想共识，稳妥推进机构改革快速到位。各级党组织要认真开展政策宣讲，以多种形式讲清楚“为什么改和怎么改”的问题，引导干部职工认清此次改革的重大意义，主动适应新架构、新机制和新要求，自觉服从改革大局，维护改革大局，服务改革大局。要聚焦主责主业，全力推动各项工作有序衔接。各单位要按照公司规定的时间节点，采取清单移交、逐项确认、管理责任闭环的方式，按照“人随业务走”的原则，尽快完成任务交接，实现新机构独立运行。要严守红线底线，坚决做到安全环保不出问题，队伍稳定不出问题。燕山石化地处首都北京，要提高政治站位，深入开展安全生产月各项工作，从严做好直接作业环节管控和承包商管理，齐心协力守住安全环保和队伍稳定的底线。

第二，深化提质增效，全力以赴抓好经营创效。要加强装置运行管理。相关部门要开展专题攻关，深入剖析攻坚制约平稳运行的瓶颈问题。要强化党建引领，深化党建网格和安全网格的融合，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，夯实基础工作，确保安全生产问题第一时间发现、第一时间解决。要紧跟形势，抓好生产经营优化，进一步强化业态融合，从计划、预算、经营、创效、指标分解、成本费用管控等方面串起全链条生产经营主线。要将专业管理挺在前头，对标行业先进，借鉴兄弟企业成功经验，建立一流专业指标体系，进一步优化生产经营，积极推动新产品开发和高附加值产品增量，持续巩固提升今年以来公司提质增效成果，确保全年各项目标任务圆满完成。

第三，做好工程项目全生命周期管理，全力以赴推动公司高质量转型发展。认真落实集团公司党建“十五五”规划，协同推进燕山石化高质量转型发展各项任务。要做好思想政治工作，教育引导干部职工认清形势，振奋精神，以奋斗者的姿态精心履职，创先争优，做改革的亲历者、参与者和见证者，确保各项制度改革落地。在重点项目管理上，要从规划、设计等方面加强闭环管控，确保工程项目安全高质量实施，按期建成投产。内蒙古能化项目要加快行政许可手续办理和人才队伍建设，天津南港项目要从严管控现场直接作业环节。要积极推动项目转资历史遗留问题解决，新官要理旧账，各单位一把手要有敢啃硬骨头的担当，积极解决存量问题，坚决扼制增量发生。

曲宏亮还就加强防汛应急工作提出要求。

代贵生、李栋华、赵唤群、王勇、田思民分别对分管工作做出安排部署。

财务运营部、生产部、设备管理部、企业管理部做工作汇报，工程部做转资问题专项汇报。

会议召开前，与会人员观看了安全警示教育与每月镜鉴廉洁警示教育片。（鲁贺）