燕山石化平稳度过2026年“七下八上”主汛

2026年汛期，公司防汛办公室统筹调度防汛各项工作，协同各专业管理部门、二级单位高效处置各类极端天气，截至8月28日，累计应对81次极端天气预警，启动25次防汛应急响应，公司平稳度过“七下八上”主汛期，实现人员零伤害、设施零险情、生产运行稳定、应急处置高效的目标。

靠前指挥统筹调度，应急响应快速高效。公司严格执行汛情预警响应机制，调度指挥中心强化与市防汛办、市预警中心联动，第一时间转发预警信息，分级启动防汛应急响应。公司主要领导主持召开防汛防台风专题部署会议，传达上级工作要求，复盘历史强降雨中暴露的各类问题，对极端暴雨安全防御作出全面安排。生产部充分发挥防汛办牵头抓总作用，统筹协调设备、工程、质量健康安全环保、消防应急等各专业直线管理，各属地单位闻令而动，严格落实值班值守、抢险备勤等各项防汛举措。

全面开展隐患排查，风险防控织密织牢。各专业、各单位同步开展拉网式防汛隐患排查，聚焦地质灾害点、电气设备、罐区、河道排洪设施、低洼易涝区域等关键部位，开展风险辨识，建立风险管控清单，逐项落实管控措施。提前预置防汛物资和抢险救援力量，针对高风险点位，坚决落实人员避险撤离等刚性要求，从源头防范汛期安全风险。

从严落实现场管控，在岗履职筑牢防线。汛期严格执行特殊天气作业升级管理，强化施工、动火、危险化学品装卸作业风险管控；优化雨中巡检方式，确保装置平稳运行。多渠道推送预警提示信息，层层压实全员防汛责任。在台风“白海豚”和极端强降雨应对期间，公司超4000人次干部职工在岗值守，各专业协同联动，高效完成现场处置、险情监护等工作。

下一步，公司防汛办公室将对汛期排查发现的隐患持续推进闭环整改，进一步总结本年度防汛防台风实战经验，完善修订防汛专项应急预案。同时，坚持“冬病夏治”，抢抓夏秋窗口期，同步启动年度防冻凝前期准备工作，把汛期安全管控的经验延续到冬季生产运行保障中，持续夯实公司安全生产运行基础。（肖建国）