燕山石化召开9月份经营管理例会

9月9日，公司召开9月份经营管理例会，总结讲评8月份生产经营和绩效管理工作，部署9月份及下一阶段深化改革、提质增效、重点项目建设等重点工作。会议强调，全体干部职工要思想统一，步调一致，全力以赴推进深化改革，群策群力冲刺全年目标任务，以改革赋能高质量发展，保障职工根本利益。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵唤群、田思民出席会议。

8月份公司全面推进深化改革，积极抓抢市场机遇，深入开展生产经营优化，持续落实提质增效措施，超额完成月度创效目标，持续向上的生产经营局面得到巩固提升。今年前8个月累计创效同比去年大幅提升。

就再接再厉全力以赴冲刺全年目标任务，曲宏亮提出三点要求：

第一，乘势而上，进一步巩固持续向上的生产经营局面。要强化生产运行保障，针对生产运行薄弱点位，深入开展“最不放心的+N”系列排查，持续加强“三基”管理，精准预判加工重质原油带来的运行风险，针对性开展装置设备防腐蚀、防内漏检查，夯实安稳运行基础。要抓住季节性安全生产有利时机，进一步优化生产经营，认真组织开展2026年“质量月”活动，在保障首都成品油市场稳定供应的基础上，集中资源保障航空煤油、高端润滑油和负极焦生产，进一步增强炼油系统整体创效能力。要拓展化工产品边际效益，加强新产品开发，加快科产融创项目推进，稳定电缆料、医用料产品质量，提升和改进营销服务工作，将市场主动权抓在手中。

第二，要坚定信心，以深化改革阶段性成果赋能高质量发展。要稳步推进下一阶段改革任务，打通改革过程中的堵点和痛点，将改革成果体现在生产经营绩效上，体现在职工群众收入上。随着新运行架构到位，相应工作制度、考核标准要尽快制定实施，激励干部职工以崭新的工作作风和精神面貌投入各项攻坚任务，打破旧习惯，构建新秩序，开创高质量发展新局面。两级党委要及时总结宣传深化改革带来的新亮点、新变化，引导干部职工将思想和行动统一到公司关于深化改革、推进转型高质量发展的部署上，凝聚奋进二次创业新征程的强大力量。

第三，要精益管理，筑牢转型高质量发展根基。燕山石化地处首都北京，要切实将安全生产作为头等大事，放在首要位置，以迎接集团公司QHSE体系大检查为契机，深入整改今年以来系列外部检查、督查、认证反馈的问题，认真落实“一件事全链条”要求，举一反三组织公共场所、人员聚集场所安全风险排查整治，高标准部署中秋、国庆两节和党的二十届五中全会服务保障工作，坚决守牢安全生产底线红线。要全力推进重点项目建设，内蒙古能化项目要继续争取地方政府支持，稳步推进土建施工和项目设计，积极打造煤炭化工新能源协同发展示范样板。天津南港项目要严控直接作业现场管理和设备安装质量，化工三部要切实履行甲方责任，安排骨干人员赴南港项目现场承担安全监管任务。

孔健指出，要强化专业管理，全力保障装置平稳运行。对照系列检查督查问题清单，加快未整改项清零，强化设备运行预警，抓实重点设备运维和小接管隐患治理。加强应急管理，完善应急预案，补齐应急工作短板，确保应急培训全覆盖。严抓装置检修及重点建设项目现场管控，严格落实特殊作业审批，统筹做好“两特两重”服务保障和HSE升级管控。

要深化生产经营优化，争创更大效益。要加强原油采购、生产运行、产品销售全链条协同，确保管理责任闭环。要重点抓好航煤、负极焦等高附加值产品生产与市场开拓，加强市场研判和效益测算，积极对接客户需求，努力扩大市场份额。

要扎实开展“质量月”活动，守好中国石化品牌形象。严格航空煤油和军需产品质量管控，加快新产品研发与市场对接，完善电缆料、医用料等量产新产品质量管控措施，守住燕山石化拳头产品的市场份额。

李栋华、赵唤群、田思民分别对分管工作作出安排部署。

会上，财务运营部、生产部、设备管理部、企业管理部就公司8月份生产经营、提质增效、技经指标完成、组织绩效考核等方面工作进行讲评，对9月份重点工作进行安排。

行政事务中心专项汇报北庄公寓及出租房屋安全检查情况。

会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”警示教育。（记者 王月宁）