人力资源  

人才战略

注重引进,强化培育,造就大批人才。

燕山石化以招聘应届大学毕业生作为引进人才的主渠道,优先引进企业急需专业和主体专业毕业生,重点引进重点大学、学生党员、学生干部和优秀毕业生,出台了《大学毕业生到一线岗位工作管理办法》,要求大学毕业生必须到一线岗位工作3年以上,同时制定学习计划,为每名毕业生安排技能、技术、管理三个导师,鼓励和引导他们成为“技师+工程师”型的复合型人才。同时拓宽引才渠道,引进企业急需的高层次人才,设立企业院士专家工作站,充分发挥好高层次人才在人才队伍建设中的带动和辐射作用。

公司紧密围绕公司中心目标任务,紧密结合企业生产经营实际开展了大量培训,包括炼化主体专业技术人员仪表电气知识培训班、炼化主体专业内非主专业大学毕业生炼化知识培训班,专业技术人员英语强化培训班、素质教育培训班等等。同时大力推进职业技能鉴定,开辟技能操作人才成长通道,以培训带鉴定、以鉴定促培训。为满足技术改造、新产品开发、市场营销等专业知识的需要,公司聘请高等院校教授进行专题技术讲座,采取请进来与走出去相结合的方式开展学术交流活动。

公司制定了《燕山石化公司“新燕”青年成才计划》,通过举办青年业校、学历班,开办“青年论坛”和青年周末大讲堂等活动,计划用五年时间培训青年入党积极分子1000人,选树各类青年典型1000人,为1000名青年提供业校学习和专场技能鉴定机会,向党组织推荐青年后备人选1000人次,调训青年骨干300名,使青年高级工的比例达到40%,青年工程师的比例达到40%,公司后备干部中青年所占比例不低于60%。

人力资源 

广搭平台,多措并举,提供强力支撑

公司相继组织开展了职工创新成果冠名、招标揭榜、创新创效成果评选、QC成果、科技论文评比等活动,制定实施了“最佳操作能手”、“能工巧匠”评审奖励制度,积极为各类人才成长搭建平台。公司以职业技能竞赛和专业技术人员技术竞赛为载体,搭建人才施展才华的舞台。制定了《燕山石化公司职业技能竞赛管理办法》、《燕山石化公司职业技能竞赛赛前集训管理办法》,通过层层培训选拔、强化训练、竞赛奖励和破格晋升,打通高技能人才快速成长的通道。

公司立足生产实际,采取参与技术攻关、承担项目改造、开展科研活动等方式,在生产实践中对青年人才培养锻炼。公司抓住千万吨炼油、1-己烯、溴化丁基橡胶、EVA改造等重大工程项目建设和装置检修等机会,给年轻技术骨干交任务、压担子,在工程实践中锻炼年轻人,培养和提高工程技术人员的能力,通过实践锻炼已有一批技术骨干成长为技术负责人和装置专家等高级工程技术人才。

完善机制,强化考核,营造成长环境

公司制定了《燕山石化员工绩效考评管理办法》,考评结果作为重要依据应用到岗位聘用、岗位工资晋档、奖金发放、年终效益工资兑现、各类先进评选和学习培训选送等各项工作中,发挥了绩效考评工作的基础作用;同时建立了一系列有利于人才成长、培养、选拔、使用的激励机制,形成了“收入靠岗位,岗位靠竞争,竞争靠素质,素质靠学习”的良性机制;建立了“使用与培训考核相结合,待遇与业绩贡献相联系”的激励机制;引入劳动力市场价位,不断完善分配制度,调动职工自觉成才的积极性,将企业需求转化为职工的个人需求,取得事半功倍的效果。